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Aumenta la efectividad de tus reuniones de trabajo (calcula el coste de la NO productividad).

Si todo es prioritario, nada realmente lo es.

¿Cuántas horas se desperdician en las empresas con reuniones que no van a ninguna parte? ¿Cuánto recursos y energías que se gastan convocando encuentros que no definen ningún plan de acción en concreto? ¿Cuántas reuniones malgastamos porque no tenemos idea de cómo convertirlas en herramientas efectivas? Será por estas cuestiones, entre otras, que las reuniones representan a uno de los grandes ladrones de tiempo en la empresa.

Un informe de EAE Business School, señala que España sólo cuenta con un índice de productividad del 31,5%, pese a que los españoles pasan una media de 1.695 horas en la oficina. Entonces podríamos preguntarnos, ¿cuántas de esas horas improductivas podríamos asociarlas con reuniones laborales?

En tal sentido, los datos recogidos por WorkMeter en su estudio anual sobre gestión del tiempo de trabajo, nos da un poco más de detalle y nos muestra que del tiempo total que pasamos en reuniones:

  • El 61% corresponden a reuniones programadas. Tiempo Medio de Actividad (1) (TMA) de 23 minutos.
  • El 39% restante a reuniones imprevistas o improvisadas. TMA de 18 minutos.

Todo subraya la necesidad de cambiar hábitos de forma imperativa en relación a la forma de reunirnos dentro de las organizaciones, empezando por abordar las cuestiones vinculadas a las mismas con herramientas que nos ayuden a concluir en buenas prácticas y buenos resultados. Nos habíamos referido a ello en un artículo anterior cuando destacábamos la importancia de definir la tipología de las reuniones y de identificar los actores clave que tienen que participar en cada una de ellas y en cada etapa; mencionábamos también algunas de las tecnologías específicas para facilitar la mirada sistémica, la acción y la planificación.

Ahora bien, siguiendo con la idea de convertir las reuniones en espacios rentables, productivos y efectivos, la idea es sumar herramientas que nos faciliten resultados visibles y concretos; es decir, para hacer que las cosas realmente sucedan. En tal sentido, más cuestiones son abordadas de forma práctica en el Programa de Desarrollo: Reuniones 4.0 y describimos dos de ellas de forma breve a continuación.

1. Entorno de trabajo KANBAN. Perspectiva Agile.

KANBAN es un proceso analítico sofisticado para ayudarnos a seguir el rendimiento en detalle, detectar los cuellos de botella, repensar e implementar los cambios necesarios. Su objetivo fundamental es facilitarnos la gestión a través de visualizar rápidamente cómo se van completando las tareas y, en tal sentido, poder gestionar, definir y controlar el flujo de las mismas en relación a sus estados, seguimiento, limitaciones y prioridades de manera efectiva y flexible. Veamos un gráfico que resume estas cuestiones.

2. Costes y Mermas en las reuniones.

Cuando tenemos que tomar una decisión, ¿tenemos idea del coste de las reuniones que tendremos que llevar adelante para ello?

Es decir, habiendo definido la tipología, las etapas y habiendo identificado los actores participantes de cada encuentro, también es clave determinar el coste que implican cada una de las reuniones que serán necesarias hasta tomar una decisión final. Tomemos el ejemplo de un caso real que muestra el coste de 4 reuniones de trabajo para decidir sobre una compra de 1.600 €.

Es importante señalar que en el ejemplo se computan exclusivamente los costes directos al tiempo de la reunión; no se contemplan preparativos, logística o el coste oportunidad (aquello que podrían estar haciendo estas 5 personas si no hubieran tenido que estar en la reunión).

(1) El TMA es el índice de concentración del tiempo en que se trabaja sin interrupción en una misma actividad.

Máster en Transformación Organizacional: muchas razones para Transformar[Se].

Alquimista Organizacional.

Un Máster con una visión humanista, sistémica-cultural y transorganizacional. Esto, entre otras cosas, supone entender que la cultura de una empresa es su particular manera de pensar sentir y hacer las cosas. Es su personalidad y esta configura las estrategias, estructuras y sistemas que contiene. Recíprocamente, esa cultura se desarrolla, se consolida y se transmite a través de las personas; de sus maneras de hacer, sentir y pensar. De esta forma, se trata de comprender que -en primer lugar- para que la organización pueda generar un cambio genuino, es necesario darles a las personas que la conforman herramientas para que puedan hacerlo.

Efectivamente, todos los que somos parte de un sistema influimos en él y viceversa. Es decir, como individuos, somos parte de sistemas mucho más grandes: de un equipo, de un área, de una empresa, de una sociedad y de un todo mucho más enorme e infinito. De esta manera, empezar por la transformación personal resulta un punto de partida inalterable, aunque no unidireccional. Es decir, de la misma manera que las personas, los equipos y las empresas transformadas generan un impacto positivo en la sociedad, esta también lo hace -en igual sentido- sobre cada una de ellas, generando así un círculo virtuoso. Veamos un escenario -ejemplo de nuestros clientes- para entender de qué hablamos.

Una organización después de la fusión entre 2 divisiones continúa manteniendo la convivencia de dos culturas muy polarizadas que, entre otras cosas, generan tensiones y desgaste en su operativa; incluso la fagocitación de uno por otro, lo que provoca una gran pérdida de la aportación de valor. No obstante, otra organización -en similares circunstancias- supo aprovechar la aportación de la diversidad y de las diferentes culturas para volverse más que la suma de cada uno y salir empoderada tras el proceso de fusión. Entonces, ¿qué pasó?

En el primer caso, el foco se limitó a la fusión estructural de las personas en una de las unidades de negocio que dejó a cada organización con sus lealtades, su apego a los valores e identidad; aspectos que en la ansiedad y incertidumbre de la fusión se exacerban. En el segundo escenario, la organización hizo participe a las personas en el cierre de su historia, en el inicio de una nueva conjunta, en la consciencia de lo que tienen que dejar atrás, lo que pueden llevarse a la nueva organización, y en la elaboración de su nueva visión y misión para reorganizar con mayor eficacia e eficiencia una nueva unidad de negocio. Es decir, han considerado el aspecto humano, mirando sus dinámicas y culturas y teniendo en cuenta el cómo intervienen en esa transición, sobre todo en relación a su nivel de consciencia y comprensión.

Tal vez este sea uno de los grandes problemas de hoy. No hacen falta estadísticas para saber que son muchos los negocios que pueden apenas sobrevivir un poco más y, si lo hacen, es en la ansiedad y la desconfianza. Y aunque los motivos son diversos, en muchas ocasiones está relacionado con la falta de foco en las personas y su cultura que, aunque algo paradójico en esta era de digitalización, representan dos de los activos más importantes.

Una introducción intensiva. Desconectar para conectar.

El Máster en Transformación Organizacional comienza con una introducción en un entorno boutique que es encantadoramente diferente al habitual; un lugar de ensueño y tranquilo que invita a desconectar para conectar; a la reflexión, al pensamiento profundo y a la auto-observación con sentido.

Ahora bien, esa auto-observación con sentido de la que hablamos es la principal táctica para salir del automatismo y de esos patrones que nos llevan a hacer y a obtener siempre los mismos resultados. El objetivo de la misma es ayudarnos a desarrollar al observador que somos para volvernos más humanos y recuperar nuestra adaptabilidad consciente; la tríada de las 3 C’s:

  • Consciencia: es la posibilidad de darnos cuenta qué pasa y qué no.
  • Creatividad: es la capacidad para dar respuestas innovadoras; es decir, una vez que tomamos conciencia de lo que sucede (en nosotros o en lo que nos rodea), saber qué respuestas alternativas podemos aplicar.
  • Constancia: es la voluntad sostenida en la determinación de hacer una cosa o en el modo de realizarla.

Sobre la metodología, el enfoque y el impacto.

La metodología es absolutamente vivencial, multidisciplinar e integrativa. Esto significa que el orden y el contenido de los módulos están rigurosamente diseñados para comprender en profundidad y construir conocimiento y aprendizaje. Es decir, no tienen una correlación aleatoria, sino que está pensada en una secuencia para contribuir al aprendizaje integrador en el que nada se pierde y todo se transforma en algo con más coherencia, sentido y solidez.

Se trabaja siempre en el contexto de las vivencias, experiencias, tensiones o necesidades del presente de los/as participantes. Esto le suma al enfoque una particularidad práctica que les acerca a los participantes soluciones y herramientas que pueden ser aplicadas de forma inmediata. Además, todas ellas son susceptibles de mejora, pues la metodología también contempla ese concepto de círculo virtuoso que se nutre de nuevas aportaciones, producto de la diversidad de quienes participan que, aunque provienen de organizaciones diferentes, conviven con problemáticas similares.

A nivel personal, los participantes conseguirán:

  • Ganar libertad frente a los patrones mecánicos de comportamiento.
  • Alinear las necesidades personales con las de la organización.
  • Entender a las personas en su totalidad individual e inmersas en un sistema mayor.

La organización, por su parte, conseguirá a través de los participantes:

  • Adquirir una comprensión profunda de lo que implica un proceso de transformación.
  • Guiar e impulsar los cambios desde dentro, de forma voluntaria, con sentido y con responsabilidad.
  • Incorporar una visión humanista y sistémica-cultural dentro de la gestión diaria y estratégica.

Sobre Satori3: Prestigio, Trayectoria y Rigurosidad.

Como habíamos señalado al comienzo, desde Satori Institute entienden que un proceso de transformación opera en 3 dimensiones entrelazadas: humanista, porque entiende al ser humano como un ser global; sistémica-cultural, ya que concibe a la persona inmersa en diferentes sistemas dinámicos, y transorganizacional, porque permite experimentar una realidad mayor y más significativa de la organización. 

¿Buscas un evento creativo y original para tu empresa?

¿Qué le falta al evento de tu empresa? Estamos en la previa de las cenas de fin de año, de celebrar el cierre anual y las metas cumplidas, de plantear nuevos retos para el año siguiente, etc. Como organización, el calendario nos brinda una excusa y una oportunidad para celebrar el encuentro junto a las personas que son parte y motor de la compañía; esas que comparten cada día, que trabajan codo a codo y que intercambian -en el mejor de los casos- algún almuerzo y/o algún que otro café.

Es decir, como empresa tenemos que entender que este evento, más allá de la importancia del mensaje corporativo, es un regalo para ellos/as; un mimo. Entonces, cabe plantearnos la posibilidad de pensarlo, de diseñar, agregar o incorporar algo diferente, novedoso, atractivo y memorable. Algo que no sea más de lo mismo, que genere impacto y que, sobre todo, cumpla con el objetivo más difícil de todos: captar la atención, mantenerla, y despertar la curiosidad. A propósito de esto, uno de los referentes más resonantes de la Psicología Positiva, Mihály Cskikszentmihalyi, señala que “existe una relación directa entre nuestros recursos de atención y nuestro interés en el mundo: nada nos interesa a menos que centremos nuestra atención en ello”.

El Mentalista: curiosidad, diversión y asombro.

De acuerdo al evento y al objetivo, Juanma González –El Mentalista-, diseña una intervención que se adapta a esas necesidades particulares. Esto significa que puede dinamizar una gala entera o planificar una presentación puntual e interactiva dentro de la celebración. En todos los casos, la premisa siempre es crear una experiencia de alto impacto; una serie de vivencias cargadas de misterio y asombro que incluyen desde lecturas mentales y clarividencia, hasta control mental y dominio sobre el azar en las que combina diferentes técnicas de magia, psicología y sugestión.

Toda ese clima que crea en sus presentaciones, lo que decíamos al comienzo y que resulta tan difícil hoy entre tanto estímulo, es lo que capta y mantiene la atención de las personas. Pero eso no es todo. Es en ese estado de atención que se despierta la curiosidad.

¿Por qué es tan importante? Veamos. La curiosidad es una cualidad que nace con nosotros y nos impulsa a conocer y experimentar cosas nuevas. En la niñez, aprendemos, disfrutamos y vivimos el momento presente gracias a ella, aunque lamentablemente con el paso del tiempo se va disipando o se vuelve muy selectiva. No obstante, cuando esa curiosidad individual se despierta, entonces se contagia y se vuelve un estado colectivo que invita al intercambio, al encuentro y a la complicidad.

Customiza tu evento corporativo. Forma, contenido y una vuelta más.

Preparar un evento empresarial de éxito depende de muchos aspectos. Tal vez, uno de los más importantes es identificar qué se quiere transmitir y cómo hacerlo, de forma tal que el público lo perciba de forma sencilla y sin dobles mensajes. Por ello, más allá de cómo se defina la intervención de El Mentalista, tenerlo presente supone conseguir cercanía, fascinación y originalidad para que, independientemente del eje de la celebración, todos/as se sientan protagonistas y parte del encuentro y del espectáculo.

Mejora la motivación de tu organización: conferencia con acciones prácticas y tangibles.

El objetivo de esta conferencia es motivar, inspirar y permitir a las personas tomar conciencia de que realmente pueden ser más felices en el trabajo y que, más allá de lo que haga (o no) la organización por facilitarles ese bienestar, es una responsabilidad personal tratar de mejorarla sean las circunstancias que sean. Entendiendo esta máxima, en cada conferencia Joaquín Viñas comparte diferentes herramientas de fácil aplicación que pueden llevar a cabo inmediatamente en su trabajo para generar un cambio significativo.

La felicidad como ventaja competitiva.

Y es que cada vez más empresas buscan personas positivas, entusiastas, que generan un ambiente agradable. Entre otras cosas porque la felicidad se contagia e impacta directamente en el ecosistema del que son parte las personas, en lo que hacen y en cómo lo hacen. Cuando se sienten bien, cuando saben gestionar sus emociones y cuando se sienten motivadas hacen que sea más fácil afrontar los retos y que el trabajo en equipo sea más sólido y comprometido. Además, impacta directamente en la productividad: diferentes estudios han demostrado que las personas que se autodefinen como felices son un 31% más productivas; los comerciales venden un 37% más y en cuanto a las habilidades cognitivas, por ejemplo, son 3 veces más creativas.

Propósito. Actitud positiva. Gratitud.

Estos son los 3 grandes ejes que se abordan y se profundizan durante la conferencia y que suponen las bases de la felicidad en el trabajo.

  • Desarrollar el propio propósito. Se trata de esa motivación interna que me lleva a hacer algo que va más allá de mi propio beneficio. Son esas cosas que nos gusta hacer, que somos buenos (fortalezas) y que además tienen un impacto positivo en otras personas. Aplicarlas en nuestro trabajo es clave para sentirnos realizados y felices.
  • Tener una actitud positiva. Ya que depende solamente de nosotros. Por ello, cada uno decide cómo encarar las situaciones que suceden cada día, cómo afrontar los retos y cómo relacionarse con los que le rodean. Y si es de forma positiva, nos sentiremos mejor.
  • Practicar la gratitud. Uno de los grandes generadores de felicidad y no al revés. Agradecer es mucho más que decir “gracias”; se trata de darse cuenta de que algo positivo ha sucedido, acompañado de la acción reflexiva de expresarlo. Se siente bien quien lo recibe y quien lo regala.

Joaquín: conferenciante, formador y apasionado.

Un apasionado que sabe cómo crear un clima único en cada una de sus conferencias. Entre otras cosas porque comparte su propia historia personal y profesional. Y esto no es poco. Antes de convertirse en formador y conferenciante, Joaquín lo tenía aparentemente todo para ser feliz pero, paradójicamente, experimentó todo lo contrario: cuando lo tenía todo sintió que no tenía nada. Buscó el sentido de su vida, su propósito personal para después llevarlo a cabo.

Claro que todo esto contado en primera persona y con los matices y anécdotas que conforman este recorrido es mucho más interesante. Es él quien decide compartir parte de su historia y muchos de todos los recursos que utilizó y utiliza para ser feliz en la vida en general y en el entorno profesional en particular. Además, tiene la sensibilidad de nutrir las conferencias con experiencias de personas que han pasado por sus programas de felicidad en el trabajo.

Por último, dejo esta inquietud a la que seguramente podremos encontrarle una y más respuestas después de haber sido parte de esta conferencia: 

¿Qué es lo que puedes hacer -desde ahora- para mejorar tu felicidad en el trabajo?

Reuniones Efectivas: ¿cómo conseguir reuniones efectivas y rentables?

Las reuniones son un medio, no un fin en sí mismas. Sin embargo, sobre todo en las organizaciones, las planteamos casi por automatismo y muchas veces abusamos de ellas como recurso o no sabemos cómo aprovechar todo el potencial que suponen. Es decir, las llevamos adelante sin incorporar criterios y técnicas que las conviertan en espacios fértiles y orientados a conseguir un resultado concreto.

En sí mismas, las reuniones son una herramienta fundamental de gestión y en esta economía del conocimiento dedicamos a ellas casi un 30% del tiempo (Fuente Workmeter). De esta forma, en relación a la tipología y al objetivo, se hacen necesarias medidas sistémicas y herramientas focalizadas orientadas a conseguir su efectividad.

Por este enfoque práctico y contrastado, este Programa de Desarrollo Reuniones Efectivas 4.0 es altamente recomendado para todas las personas que desean conseguir mejores estrategias en las reuniones de la organización y con sus equipos de trabajo. La finalidad es eliminar los sesgos, las mermas y las patologías que suelen estar enquistadas para conseguir que sean todo lo efectivas y rentables que pueden ser.

Workshop y Metodología learning by doing para hacer que las cosas sucedan.

Como hemos mencionado, el Programa Reuniones Efectivas 4.0 aborda dos perspectivas muy claras. Por un lado permite a los participantes una perspectiva sistémica que revela las causas de las tipologías de las reuniones que tienen hoy por hoy, y ayuda a repensar y redefinir todo ese esquema basado en un escenario óptimo. Por otro lado, facilita el acceso a herramientas y técnicas operativas “llave en mano” que permiten fluir, unificar aspectos y agilizar las dinámicas de cada reunión en particular.

En tal sentido, durante la jornada se abordan estos contenidos:

  • ¿Para qué nos reunimos? Reflexionar acerca de esto nos ayuda a saber si debemos reunirnos o no, y en el caso de tener que hacerlo, entonces definir claramente el para qué, con qué frecuencia y qué personas tienen que participar.
  • Tipologías de las reuniones. Entendiendo que son un medio y no un fin en sí mismas, todas ellas tienen diferentes especialidades: planificación, evaluación, deliberativas o prospectivas. No obstante, ¿tenemos rigurosidad a la hora de definir qué actores participan en cada etapa de evolución, quiénes tienen poder de decisión, con qué frecuencia deben hacerse y en qué contexto?
  • Técnicas Lean y Agile para reuniones efectivas. Permite una predictibilidad máxima sobre los objetivos gracias a la lotificación y la trazabilidad precisa de las actividades que elimina el alto nivel de muda de las reuniones y las mermas generadas por éstas, construyendo dinámicas de trabajo de alto rendimiento.
  • Métricas de mermas y mudas de reuniones. Permite dimensionar el impacto económico real. Por ejemplo, para definir el coste de un proyecto “x” se toman la cantidad de reuniones y se miden los ratios salariales por personas, por horas, etc., involucrados en cada una de ellas. De esta forma, si el proyecto quedara inconcluso, sabremos efectivamente cuanto tiempo, dinero y recursos hemos perdido. Si en cambio, el coste de las reuniones ha sido más significativo que el proyecto propiamente dicho, entonces también nos será útil para repensar y rediseñar los próximos proyectos contemplando estas métricas.

No obstante, y como hemos venido diciendo, la procrastinación es otro de los aspectos que también desaparece gracias a la aplicación de las herramientas de gestión de tareas KANBAN, SCRUM y TOBU MATRIX, entre otras. Si bien ya las hemos descrito brevemente en un artículo anterior, agregaremos que todas ellas son aplicables y altamente efectivas tanto el plan de rediseño sistémico de reuniones, como para la agilización de cada reunión propiamente dicha.

JoanMa Torres, nuestro referente especialista en las metodologías que favorecen que las cosas sucedan en las organizaciones, resume a la perfección el aspecto sobresaliente de cada una de esas técnicas:

  • Medidas sistémicas para lograr reuniones efectivas: MENOS ES MÁS.
  • Herramientas operativas y ágiles para gestionar mi focus: TOBU MATRIX.
  • Técnicas para hacer que las cosas sucedan: SCRUM, KANBAN.
  • Trazabilidad precisa de las actividades: REGISTROS AGILE.
  • Predictibilidad máxima sobre los objetivos: LOTIFICACIÓN.

“El trabajo se expande hasta llenar el tiempo que disponemos para su realización.” Sir Parkinson

Los valores humanos son la clave del éxito…y aquí los medimos.

Es mucho más fácil mejorar lo que se puede medir.

En la mayoría de las empresas nos encontramos con problemas parecidos: queremos vender más; queremos incrementar la vinculación de los empleados; queremos saber por qué nuestra empresa está estancada; por qué aún trabajando mucho los márgenes son escasos; por qué no conseguimos atraer al talento joven; por qué no sabemos cómo innovar, etc. Lo cierto es que aunque cada empresa es un caso distinto, los factores que determinan su nivel de crecimiento son comunes.

Xavi Roca-Cusachs, uno de los cofundadores de Human Leadership define brevemente los motivos por los cuales saltar de nivel, para las empresas, es casi una obligación: “las empresas no se dan cuenta de cuánto dinero les reportan los valores que tienen ni cuánto les está costando el hecho de no estar alineados con algunos cruciales. La mayoría de empresas quieren crecer pero ¿está su empresa desarrollando esos factores esenciales que generan un crecimiento sostenible?”.

En tal sentido, Human Leadership ayuda a las empresas a crear su propio Level Up. ¿Cómo? En nada más que tres pasos para diseñar una Estrategia de Crecimiento Humano y Empresarial que permite a la organización saltar de nivel en todos los sentidos. Esos tres pasos son:

1. El diagnóstico inicial: ¿cuál es el nivel de la empresa?

Este test al que cualquier empresa puede acceder rápidamente y en forma gratuita detecta en qué nivel está la empresa, cuáles son sus fortalezas y debilidades, qué necesidades de desarrollo humano tiene y cómo cubrirlas. Desde ese punto de partida, que no es ni más ni menos que un diagnóstico, el equipo multidisciplinar de Human Leadership define cómo pueden ayudarla a crecer en lo que es importante para ellos, independientemente del nivel en el que se encuentre y sin imponerle una estrategia externa y cerrada.

Se trata de tomar la necesidad de la empresa y de acompañarla para hacerla crecer en una espiral de valores nutritivos para el equipo, los clientes y la sociedad, resultando todo ello en más productividad, más innovación, mejor imagen de marca, mejor fidelización de clientes y mejoras substanciales en el ambiente de trabajo.

2. Sobre cada nivel y sobre la construcción de la estrategia.

Teniendo en cuenta el diagnóstico inicial, el equipo profesional diseña una estrategia que asegura un crecimiento/enriquecimiento humano y empresarial que se adecua a las necesidades particulares de desarrollo. Es decir, incluso aquellas que coinciden en un determinado nivel, pueden requerir estrategias diferentes. Repasemos cada nivel:

  • Nivel 1: Survival.

Empresa con serios problemas que amenazan su supervivencia. Hallamos empresas con enormes valores y potencial, pero con problemas de liquidez o perspectivas graves de beneficios. A veces por cambios en el mercado, a veces por no haber sido capaces de generar productos innovadores y otras por falta de unión del equipo. Es necesaria una intervención urgente para alinear qué se está haciendo, qué se quiere hacer y dónde se quiere llegar.

  • Nivel 2: Stand Alone.

Empresas estancadas en su producción y amenazada por falta de renovación. Normalmente son compañías que trabajan muchas horas; están muy ocupadas produciendo con márgenes estrechos; tienen clientes menguantes, y están tan ocupadas que no tienen tiempo ni fuerzas para innovar y crear el producto que hará rebrotar la empresa. En este nivel, la intervención supone acompañarlas para que puedan adoptar formas diferentes y creativas para sumar valor en sus productos y/o servicios y/o formas de vender adaptadas a las circunstancias para poder dejar de sufrir por los ingresos.

  • Nivel 3: XXth Century.

Este es el nivel en el que se encuentran la mayoría de las grandes empresas españolas de hoy. Son clásicas, están lideradas verticalmente -desde arriba hacia abajo-, son solventes y tienen una buena capacidad productiva, aunque están limitadas por un modelo laboral poco flexible. En estas empresas se paga el talento y ¡no se aprovecha! Rigidez, sobrevaloración del cargo, desaprovechamiento del conocimiento acumulado en las capas bajas, etc. Si se aprovechara el potencial de todo el equipo en coordinación, entonces los resultados sorprenderían.

  • Nivel 4: From Good to Great.

En este nivel están incluidas las empresas que trabajan enfocadas en claros objetivos económicos. Los trabajadores tienen libertad, responsabilidad, compromiso y un nivel de crecimiento muy alto. Son el ideal de muchos empresarios y sin embargo todavía se puede mucho más.

  • Nivel 5: Conscious Capitalism.

El capitalismo consciente en la empresa supone trascender el propio beneficio en búsqueda de impactar positivamente en el mundo. Es decir, se trata de preguntarse: ¿cómo es posible, desde la empresa, mejorar el mundo? ¿Cómo podríamos crear productos y servicios o enfocar toda empresa hacia algo más grande que sólo ganar dinero? En esa búsqueda y orientación aparecen muchas y grandes oportunidades de mercado, de productos y/o servicios y los equipos y las personas se alinean en torno a un proyecto con mucho más sentido y valor. ¡Es aquí donde realmente encontramos la pasión! Los empleados dejan de sentir que trabajan para sentir que están ayudando al mundo.

  • Nivel 6: Flow State.

Cuando hablamos de puro talento estamos hablando de genialidad. Estamos hablando de personas capaces de convertir cualquier dificultad en oportunidad, capaces de soñar lo que todavía no está inventado, capaces de centrarse profundamente en la tarea presente, conocedoras de sus límites y con garra para superarlos, conocedoras de sus capacidades y dispuestas al servicio de algo más grande que el dinero. Un proyecto que revolucionará la forma de vivir. ¿Te atreves a liderar tu empresa hasta aquí? ¿Te atreves a entrar en los libros de historia?

3. Consultoría y Formación. Intervención personalizada.

Todas y cada una de ellas son diseñadas para poder acompañar a cada empresa a evolucionar y para enseñarles las herramientas que les permitirán afrontar el cambio constante hacia el crecimiento. Cada empresa una estrategia porque cada necesidad requiere atención personalizada. Puede ser acompañamiento/formación al equipo directivo, RRHH, ventas, marketing,  producción, etc. Un proceso que acompaña el equipo profesional de Human Leadership, que cuenta con enorme experiencia, gran sabiduría y amor por su trabajo.

“Todos ganamos si trabajamos para crear aquello que soñamos: un mundo que integre a las personas por encima de todo y que promueva el liderazgo humano como una forma de liderar que despierta la pasión en la empresa, para que todo ello resulte en productividad y felicidad”. 

#Reinvéntate

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