Liderazgo

Somos seres sociales por naturaleza y necesitamos del contacto con otras personas. Stephen Covey en su libro los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, señalaba: “además de la supervivencia física, la mayor necesidad del ser humano es la supervivencia psicológica; el hecho de que lo comprendan, lo valoren y lo aprecien”. ¿Incluso en el entorno laboral? Diría que sobre todo en el entorno laboral, y aunque muchos traduzcan aprecio como reconocimiento, no es lo mismo...

“Los caballos son animales altamente sensibles y auténticos y tienen la facilidad de abrir nuestros canales sensoriales, de sacarnos del piloto automático, del ruido mental, tecnológico y artificial en el que estamos sumergidos cada día. Relacionarnos con el caballo evidencia nuestra capacidad de confiar en nosotros/as mismos/as”. Así nos lo señala Eliane Bernard, creadora de esta formación. De esta forma, y en medio de un encantador entorno natural, la actividad nos permite reconectarnos con nuestra propia naturaleza...

Eneas Consultores, con sus más de 25 años trabajando en el talento de las personas, han desarrollado este Programa Formativo The Complete Leader, que además de contemplar el trabajo de las 25 competencias del liderazgo, es una invitación para que cada líder detecte, descubra, desarrolle, despegue y despliegue la versión más auténtica de su liderazgo. A continuación repasamos brevemente el desarrollo de este programa y algunos de los aspectos que lo convierten en una de las mejores ofertas formativas del mercado...

Generosidad, humildad, liderazgo colaborativo, natural, adaptativo y flexible. Los All Blacks son un equipo que piensa y juega como tal. Sin duda, este es uno de los pilares de su éxito, pero para alcanzar esa forma de funcionar responsable, flexible y colaborativa, cada uno de los jugadores tuvo que aprender a liderarse a sí mismo en primer lugar. Sólo en ese orden puede experimentarse la el poder colectivo que supone la unión de todas las fuerzas individuales...

Cuando un líder sabe cómo inspirar a las personas, cuando sabe cómo generar un espacio de trabajo colaborativo, cuando conoce sus fortalezas y su debilidades y sabe cuáles son las aportaciones que cada uno de ellos/as hace mejor al equipo y al trabajo, entonces todos/as cooperan más, se contagian, están más motivados/as, elevan su compromiso y su sentido de pertenencia. En este sentido, Peter Senge decía que “las organizaciones no pueden organizarse en niveles de desempeño más elevados que la consciencia de su líder”...

El Liderazgo por Influencia pone el acento -sobre todo- en las competencias emocionales del líder que son las que condicionan el desarrollo de los distintos estilos de liderazgo. A su vez, los estilos de liderazgo tienen un gran impacto -cerca del 70% según distintos informes- sobre el clima laboral y este supone un 30-40% de mejora en los resultados, en la productividad y en el rendimiento. Aprende a liderar por influencia y adaptar el estilo de liderazgo en función de las circunstancias y las personas...