Liderazgo

Generosidad, humildad, liderazgo colaborativo, natural, adaptativo y flexible. Los All Blacks son un equipo que piensa y juega como tal. Sin duda, este es uno de los pilares de su éxito, pero para alcanzar esa forma de funcionar responsable, flexible y colaborativa, cada uno de los jugadores tuvo que aprender a liderarse a sí mismo en primer lugar. Sólo en ese orden puede experimentarse la el poder colectivo que supone la unión de todas las fuerzas individuales...

Cuando un líder sabe cómo inspirar a las personas, cuando sabe cómo generar un espacio de trabajo colaborativo, cuando conoce sus fortalezas y su debilidades y sabe cuáles son las aportaciones que cada uno de ellos/as hace mejor al equipo y al trabajo, entonces todos/as cooperan más, se contagian, están más motivados/as, elevan su compromiso y su sentido de pertenencia. En este sentido, Peter Senge decía que “las organizaciones no pueden organizarse en niveles de desempeño más elevados que la consciencia de su líder”...

El Liderazgo por Influencia pone el acento -sobre todo- en las competencias emocionales del líder que son las que condicionan el desarrollo de los distintos estilos de liderazgo. A su vez, los estilos de liderazgo tienen un gran impacto -cerca del 70% según distintos informes- sobre el clima laboral y este supone un 30-40% de mejora en los resultados, en la productividad y en el rendimiento. Aprende a liderar por influencia y adaptar el estilo de liderazgo en función de las circunstancias y las personas...

Este Programa de NeuroLiderazgo -en formato In Company y online-, ha sido diseñado con el fin de proporcionar a los participantes una experiencia de aprendizaje con implicaciones directas para su práctica como potenciador de cambio. Está dirigido a directivos, líderes o gestores que dentro de sus funciones trabajan con personas y quieren incrementar sus habilidades de Liderazgo de una manera coherente con el funcionamiento del cerebro...

¿A qué nos referimos cuando hablamos de la soledad del líder? Veamos. Más allá de la diversidad de enfoques que le han dado a este concepto una cantidad de autores, en este artículo en particular nos referimos a la soledad del líder en el afrontamiento de una cantidad de procesos complejos, y de la cantidad dedecisiones estratégicas que tiene que tomar solo y, tantas veces, a contrarreloj. Lo cierto es que el líder puede cambiarlo todo con una decisión...

Este programa formativo de NeuroLiderazgo tiene como finalidad acercar el conocimiento neurocientífico de una manera comprensible y práctica para todos los líderes, entendiendo que sólo partiendo del trabajo en primera persona es posible la transferencia posterior en cualquier entorno y desde cualquier rol o estilo de liderazgo...