Inicio Formación Empresas In-company Neurociencia Aplicada: Liderazgo y Gestión de Equipos en entornos VUCA.

Neurociencia Aplicada: Liderazgo y Gestión de Equipos en entornos VUCA.

Modalidad: Presencial
Para quién: Empresas y Profesionales
Formato: Formación
Ciudad: Barcelona · Madrid

490,00

Neurociencia + Inteligencia Emocional. Neuromanagement Emocional aplicado a las Organizaciones.

Descripción

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Neurociencia Aplicada.

Liderazgo y Gestión de Equipos en entornos VUCA.

¿Qué es el entorno VUCA? ¿Cómo afecta a la supervivencia de las empresas? El entorno VUCA, en el que se mueven las organizaciones en la actualidad, se caracteriza por la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad. Podemos utilizar la palabra VUCA como sinónimo de un mundo acelerado, estresante, loco, desconcertante, impredecible, lleno de distracciones, urgencias y retos.

Sus consecuencias actuales:

  • Aumento de las bajas laborales por estrés y ansiedad.
  • Elevada desmotivación y de sentido de pertenencia al grupo.
  • Descenso de la productividad y de la implicación personal.
  • Falta de empatía y aumento de conflictos relacionales.
  • Baja autoestima y un elevado coste emocional.

Parece claro que la realidad empresarial no va a cambiar.

El convulso entorno global en el que vivimos, que afecta tanto a grandes empresas como a pymes, (recordemos que en España las pymes representan el 99,98% de las empresas y suponen el 74% del trabajo de todo el país), es extremendamente exigente para aquellos que tratan de que las empresas, los equipos y/o los proyectos avancen.

Para ello, las empresas y las organizaciones deberán cambiar, deberán ajustar sus estructuras, sus estrategias, sus políticas, pero sobre todo deberán formar a sus miembros para que puedan adaptarse satisfactoriamente en este nuevo mundo laboral del siglo XXI.

Objetivos generales de la formación:

  • Entender que las empresas son entidades vivas que aprenden, crecen y se transforman.
  • Conocer el funcionamiento de los neurocomportamientos para entender cómo nos ayudan o nos limitan.
  • Descubrir nuevas maneras de incidir en los comportamientos para iniciar un movimiento diferente.
  • Adquirir competencias transversales a través del desarrollo de la Inteligencia Emocional y el autoconocimiento que nos aporta la Neurociencia.
  • Ordenar pensamientos, emociones y acciones, para ser más eficientes.
  • Alinear consciente e inconsciente para pensar, sentir y actuar en coherencia.
  • Incorporar recursos comportamentales, cognitivos y emocionales para desarrollar un liderazgo consciente, inspirador y transformacional.
  • Comprender cómo funcionan las redes cerebrales en la toma de decisiones.
  • Aprender técnicas e incorporar herramientas para crear equipos de alto rendimiento y emocionalmente inteligentes.
  • Promover cambios de conducta de forma rápida y eficaz en equipos de trabajo.
  • Mejorar la salud organizacional, la flexibilidad y la adaptación al cambio, así como el sentido de pertenencia al grupo.
  • Entrar en un proceso continuo de mejora de compromiso y colaboración.
  • Establecer círculos de calidad basados en la calidad de la comunicación, la humanización y la sostenibilidad empresarial.

Datos para reflexionar…

“El 77% de los profesionales cree que el trabajo para toda la vida ya no existe”
“El 60% de los trabajadores prefiere un buen líder antes que un incremento salarial”.

El Neuromanagement Emocional aplicado a las organizaciones permite una respuesta ágil, creativa y aplicable al mundo actual. Si queremos que alguien haga algo nuevo y mejor debemos ayudarle a convertirse en alguien nuevo y mejor.

Visualiza más información de la formación dentro del dossier en PDF.

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Metodología y Modalidad

NEUROCIENCIA APLICADA.
LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS EN ENTORNOS VUCA.
Neurociencia de las Emociones para ejercer un Liderazgo Consciente y Gestionar Equipos Emocionalmente Inteligentes.

IMPARTE:
Montse Taboada · Coaching & Mentoring
www.montsetaboada.com

¡PRÓXIMAS FECHAS! DURACIÓN E INVERSIÓN:
Modalidad Presencial en Barcelona y/o Madrid.
BARCELONA 2019:
· Próximas Fechas: 25/26 de Septiembre, y 2/3 de Octubre (horario: de 18 a 21 horas).
MADRID 2019:
· Próximas Fechas (intensivo): Viernes 25 de Octubre de 10 a 19 horas y Sábado 26 de Octubre de 10 a 14 horas.

Inversión: 490€ + IVA.
Mínimo 8 participantes · Máximo 12 participantes para un aprendizaje efectivo.
Formación Abierta: para Directivos y Profesionales de cualquier ámbito.
También en formato In Company. Si deseas llevar esta formación a tu empresa, solicita más información.

APRENDIZAJE EXPERIENCIAL BASADO EN EL CÍRCULO DE KOLB:
· El participante vivirá en primera persona la experiencia, desarrollando 4 capacidades diferentes en su aprendizaje.
· El programa puede ser reforzado con sesiones de Mentoring y Coaching Grupal.
· Opcional: posibilidad de realizar EQ-I 2.0 (Emotional Quotient Inventory).

¿A QUIÉN VA DIRIGIDA ESTA FORMACIÓN?
· Profesionales:
CEO´s, Mandos Intermedios (RRHH), Jefes de Equipos (Ventas, Proyectos, etc.), que quieran comprender el comportamiento humano e identificar las necesidades emocionales de sus equipos, desarrollar su mentalidad y adquirir nuevas habilidades que impacten en sus organizaciones a nivel de Productividad y Eficiencia.
· Organizaciones:
Grandes, Medianas y Pequeñas Empresas que quieran abrazar nuevas estrategias para poder sobrevivir y competir de manera sostenible en un mundo VUCA.

OBJETIVOS GENERALES DE LA FORMACIÓN:
Entender que las empresas son entidades vivas que aprenden, crecen y se transforman.
Conocer el funcionamiento de los neurocomportamientos para entender cómo nos ayudan o nos limitan.
Descubrir nuevas maneras de incidir en los comportamientos para iniciar un movimiento diferente.
Adquirir competencias transversales a través del desarrollo de la Inteligencia Emocional y el autoconocimiento que nos aporta la Neurociencia.
Ordenar pensamientos, emociones y acciones, para ser más eficientes.
Alinear consciente e inconsciente para pensar, sentir y actuar en coherencia.
Incorporar recursos comportamentales, cognitivos y emocionales para desarrollar un liderazgo consciente, inspirador y transformacional.
Comprender cómo funcionan las redes cerebrales en la toma de decisiones.
Aprender técnicas e incorporar herramientas para crear equipos de alto rendimiento y emocionalmente inteligentes.
Promover cambios de conducta de forma rápida y eficaz en equipos de trabajo.
Mejorar la salud organizacional, la flexibilidad y la adaptación al cambio, así como el sentido de pertenencia al grupo.
Entrar en un proceso continuo de mejora de compromiso y colaboración.
Establecer círculos de calidad basados en la calidad de la comunicación, la humanización y la sostenibilidad empresarial.

CONTENIDOS DE LA FORMACIÓN:
Módulo 1: Gestión del Cambio desde la Neurociencia Aplicada.
Descubrir el funcionamiento de la mente humana para aumentar el rendimiento de los equipos.
Conocer la base de la neurociencia de las emociones productivas.
Entender las fases emocionales que intervienen en un proceso de cambio efectivo.
Comprender las etapas de resistencia y formas de abordalas desde la neurociencia.

Módulo 2: Cerebro Social y Emociones Colectivas.
Aprender a gestionar las emociones sociales.
Mejorar la comunicación y la toma efectiva de decisiones.
Descubrir la importancia de las neuronas espejo para desarrollar la empatía.
Impulsar la neurociencia de la influencia y de la persuasión.

Módulo 3: La Neurociencia de la Motivación en los equipos de trabajo.
Reconocer los 4 patrones fundamentales del comportamiento motivado.
Aumentar la neuroplasticidad, desarrollando nuevas conexiones y habilidades.
Aprender a gestionar expectativas así como emociones desadaptativas.
Entrenar los 4 sistemas cerebrales para ejercer un liderazgo consciente, influyente y transformacional.
Ejercitar nuevas habilidades para liderar desde el hemisferio derecho.
Potenciar la automotivación y la gestión de equipos a través de los neurotransmisores implicados.

Módulo 4: Modelo SCARF y los 4 instintos básicos para mejorar los resultados.
Comprender cómo la naturaleza humana determina nuestro desempeño laboral a través de la “teoría de los 4 instintos”.
Incorporar los 5 motivadores que activan los circuitos de amenaza o recompensa, y cómo influyen en la productividad de los equipos de trabajo.
Entrenar los 5 dominios que intervienen en la motivación y el compromiso de los colaboradores.

«Vivimos en una sociedad que no nos educa para ser personas emocionalmente inteligentes».

¿TIENES ALGUNA OTRA CONSULTA? ¡SOLICITA MÁS INFORMACIÓN!
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Imparte: Montse Taboada | Coaching & Mentoring
Teléfono: +34 625 303 835
Email: mt@montsetaboada.com 
Web: www.montsetaboada.com

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