Modalidad

Presencial

Para quién

Empresas, Profesionales

Formato

Formación, Certificación

Ciudad

Madrid

desarrollo de la cultura organizacional
desarrollo de la cultura organizacional
875,00

Programa de Desarrollo: Esencia de la Cultura Organizacional

Modalidad

Presencial

Para quién

Empresas, Profesionales

Formato

Formación, Certificación

Ciudad

Madrid

Adquiere una visión antropológica para abrazar la Esencia de las Cultura Organizacional. Desarrolla un liderazgo cultural capaz de ver, escuchar y sentir la cultura omnipresente desde una comprensión más profunda, más clara y más contemplativa. Gestiona con mayor eficacia cualquier transformación estructural, tecnológica y/o estratégica, ampliando tu creatividad y tu libertad de respuesta frente a los desafíos.

5 razones para elegir esta formación.

Haciendo visible lo invisible.

1. Otorgar sentido y respeto por la cultura: La cultura está hecha por y para las personas. El propósito de darse cuenta de ella es para poder ampliar la libertad de respuesta frente a los desafíos, traspasando su condicionamiento para mejorar nuestro bienestar.

2. Impulsar iniciativas pertinentes con procesos congruentes: La cultura es inconsciente y obra con todo lo que tiene a su disposición para preservarse. Esto conlleva que determinadas iniciativas de cambio sean contraproducentes y/o no den los resultados esperados, o incluso, den resultados opuestos.

3. Conseguir una adaptación verdadera: Es aconsejable darse cuenta de qué o quién está al servicio de qué o de quién para una adaptación verdadera. Cuando queremos cambiar la cultura para preservar un aspecto y lo hacemos desde el apego, acabamos en una situación de desgaste y tensión permanente que solo termina sosteniendo aquel apego.

4. Aprender que a veces la mejor acción es la no acción: La cultura se adapta y ajusta por sí misma. Por lo tanto, a veces los cambios no necesitan ser impulsados, sino permitidos y/o facilitados, de forma tal que el foco esté puesto en remover los bloqueos para que todo pueda fluir y la cultura pueda actualizarse naturalmente.

5. Recuperar la cultura: Porque muchas veces lo que queremos en realidad no es cambiar la cultura, sino recuperar la cultura original que se ha ido diluyendo en el tiempo.

Objetivos de la formación.

Alcance teórico:

  • Elementos de la cultura desde la visión antropológica.
  • Funciones de la cultura.
  • Entrelazamiento cultural con el paisaje y el contexto.
  • Dimensiones y categorías de la cultura.
  • Modelos actuales.
  • Gestión de la cultura.
  • Mitos y efectos secundarios de cambios culturales.

Alcance experiencial:

  • Desarrollar el etnólogo organizacional en nosotros.
  • Ver lo invisible: la claridad de percepción, mirada, escucha y distinción.
  • Navegar entre capas culturales.
  • Sensibilizar en torno a la cultura propia.

Visualiza los contenidos de la formación dentro del dossier en PDF

Metodología y Modalidad

PROGRAMA DE DESARROLLO:
ESENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
«Hacer visible lo invisible».

MODALIDAD, DURACIÓN, METODOLOGÍA Y PRÓXIMA EDICIÓN:
«Esta formación amplía la comprensión de la cultura desde la perspectiva antropológica y capacita las personas a navegar entre capas culturales para ganar claridad perceptiva; es decir, para hacer visible lo invisible y volverse unos líderes culturales».

Modalidad: Presencial, Madrid.
Lugar de celebración: El Mirador de Miloca.
Un espacio sereno de rincones verdes, con sus cascadas, estanque y espacios abiertos. Favorece lo mismo encontrarse a uno mismo que compartir reflexiones entre las personas. Todo este conjunto seduce a sus visitantes, ofreciendo una experiencia única y especial a proximidad de la ciudad.
Duración: 2 días. Un proceso deductivo que incluye:
· Encuadre.
· Aplicación de caso real o simulado.
· Observación y reflexión.
· Deducción.
· Consolidación con la teoría.
Próxima edición: Del 30 de Junio al 03 de Julio 2021.
Inversión: 875€ + IVA.
Consulta las diferentes opciones en torno a fraccionamientos, descuentos especiales y/o bonificaciones.

¿Para quiénes?
Líderes de equipos, responsables de negocios y RRHH, consultores internos y cualquier miembro de una organización con voluntad de influencia en la misma.
Mentores y consultores que quieran tener un impacto auténtico en su gestión del cambio, independientemente de la índole del mismo.

METODOLOGÍA, CONTENIDOS Y BENEFICIOS:
«Si queremos dar a las organizaciones las herramientas para volverse protagonistas, debemos primero hacer visible la cultura para poder comprenderla. Sólo así será posible recuperar eficiencia, eficacia y propósito en sus procesos de cambio y en su impacto, contemplando también sus demandas competitivas y financieras».

4 actitudes principales de la formación:
Consciencia y Comprensión: Gracias al conocimiento, la experiencia y la observación.
Creatividad: A través del carácter introspectivo y vivencial de la formación.
Confianza y Voluntad: En la integración de la responsabilidad, gracias a un entorno de apoyo.
Coraje: En la manifestación de nuestra propuesta de valor, gracias a distintas oportunidades de aplicación.

Contenidos y colaboraciones:
Los contenidos y diseño de la formación se han elaborado con la supervisión y colaboración de Luis Álvarez Munárriz, Catedrático de Antropología Social y miembro de la Academia de Ciencias Morales y Políticas. y Fina Antón Hurtado, Profesora titular de Antropología Social, del Departamento de Ciencia Política, Antropología Social y Hacienda Pública de la Universidad de Murcia. Además de sus actividades docentes y de investigación, Luis y Fina son escritores de números libros y artículos de referencia en el ámbito social, filosófico y antropológico: Categorías claves de la antropología (Álvarez: 2015); La conciencia humana: perspectiva cultural (Álvarez: 2005); Antropología del sinsentido (Antón: 2012).

La formación se enmarca en la familia Alquimista®, la cual se compone de 4 formaciones en torno a los Fundamentos de las 3 Esencias (F3E®) y 2 Máster:
· Máster en Liderazgo Transformacional.
· Máster en Consultoría Organizacional.

«Las organizaciones emprenden proyectos de cambio cultural, como tal, o asociados a la estrategia, digitalización y nuevos procesos -por mencionar algunos de los temas más actuales-. Sin embargo, aunque bien sabemos que el mapa no es el territorio, tener un mapa cultural es invaluable en todas y cada una de las transformaciones y/o transiciones».

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Satori Consulting: Un acompañamiento para que las organizaciones sean protagonistas de su éxito en la realización de su estrategia, gracias a su adaptabilidad consciente, creativa y consistente.

Satori Lab: Un espacio para investigar, desarrollar y experimentar filosofías y modelos para dar respuesta al desarrollo de personas y organizaciones.

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