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  • Lunes a Viernes · de 9,00 a 19,00 horas

Modalidad

Presencial

Para quién

Empresas y Profesionales

Formato

Formación

Ciudad

Madrid, Opción 100% Online

cultura y cambio organizacional madrid
870€

Esencias de la Cultura Organizacional (haciendo visible lo invisible).

Modalidad

Presencial

Para quién

Empresas y Profesionales

Formato

Formación

Ciudad

Madrid, Opción 100% Online

Del Liderazgo al Liderazgo Cultural. Esta formación amplía la comprensión de la cultura organizacional desde una perspectiva antropológica y capacita a las personas a navegar entre capas culturales para ganar claridad perceptiva; es decir, para hacer visible lo invisible.

¿En qué consiste?

«En tiempos de crisis de modernidad y de constante necesidad de adaptación, somos testigos de que la organización se ve cada vez más desafiada a cambiar a nivel cultural. Para gestionar con eficacia cualquier cambio y/o transformación, ya sea estrictamente cultural, estructural, tecnológico y/o estratégico, necesitamos recuperar amplitud y profundidad de comprensión de la cultura.»

  • ¿Qué es la cultura? Un sistema de costumbres, creencias y valores compartidos, que se desarrolla dentro de una organización/sistema o dentro de una subunidad, que guía y orienta los pensamientos, sentires y conducta de sus miembros.
  • ¿Cómo opera esa cultura? Es omnipresente: influye en lo que las personas pensamos, sentimos y hacemos.
  • ¿Cuál es nuestra cultura específica? Es esa que definimos cada día, en cada interacción, a través de cada mensaje, en cada conversación, con cada gesto y con cada decisión.
  • ¿Cómo me influye la cultura y cómo influyo en ella? Se entrelaza con todo. Por ejemplo, condiciona la forma en la que elaboramos una estrategia para abordar un cambio en la empresa y, a la vez, esta influye en la cultura de la misma.

Esta formación amplía la comprensión de la cultura organizacional desde la perspectiva antropológica y capacita las personas a navegar entre capas culturales para ganar claridad perceptiva; es decir, para hacer visible lo invisible y volverse unos líderes culturales.

¿Para quiénes?

  • Líderes de equipos, Responsables de negocios y RRHH, consultores internos y cualquier miembro de una organización con voluntad de influencia en la misma.
  • Mentores y consultores que quieran tener un impacto auténtico en su gestión del cambio, independientemente de la índole del mismo.

Las organizaciones emprenden proyectos de cambio cultural, como tal, o asociados a la estrategia, digitalización y nuevos procesos -por mencionar algunos de los temas más actuales-. Sin embargo, aunque bien sabemos que el mapa no es el territorio, tener un mapa cultural es invaluable en todas y cada una de las transformaciones y/o transiciones.

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Metodología y Modalidad

ESENCIAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DESDE UNA PERSPECTIVA ANTROPOLÓGICA.
HACER VISiBLE LO INVISIBLE.
Esta formación amplía la comprensión de la cultura organizacional desde la perspectiva antropológica y capacita las personas a navegar entre capas culturales para ganar claridad perceptiva; es decir, para hacer visible lo invisible y volverse unos líderes culturales.

PRÓXIMA EDICIÓN, DURACIÓN E INVERSIÓN:
Desarrollar nuestro antropólogo interior, a partir de ver, escuchar y sentir nuestro entorno cultural desde una comprensión más profunda, más clara y más contemplativa.

Formación Presencial en Madrid.
· Lugar: Satori Institute, Madrid.
· Próxima Edición: 3 y 4 de Julio 2020.
· Duración: Ambos días, de 9:30 a 18:30 horas.
· Incluye:
· Recepción a partir de las 9:00 horas.
· Afterwork finalizado el Programa.
· Comidas incluidas, ambos días.
· Inversión: 870€ + IVA.

Nota:
Según el avance del desconfinamiento, se optará por un formato 100% online, en directo en las mismas fechas. Consúltanos acerca de descuentos, pago fraccionado y/o bonificaciones ¡Solicita más información!

OBJETIVOS GENERALES:
Las organizaciones emprenden proyectos de cambio cultural, como tal, o asociados a la estrategia, digitalización y nuevos procesos -por mencionar algunos de los temas más actuales-. Sin embargo, aunque bien sabemos que el mapa no es el territorio, tener un mapa cultural es invaluable en todas y cada una de las transformaciones y/o transiciones.

Del Liderazgo al Liderazgo Cultural.
Comprender las 3+1 dimensiones ontológicas fundamentales de la organización:
1. La Estructura.
2. La Cultura.
3. El nivel de Consciencia.
+1. La transformación a la que están
sujetas aquellas 3 dimensiones.

Alcance teórico.
· Elementos de la cultura desde la visión antropológica.
· Funciones de la cultura.
· Entrelazamiento cultural con el paisaje y el contexto.
· Dimensiones y categorías de la cultura. Modelos actuales.
· Gestión de la cultura.
· Mitos y efectos secundarios de cambios culturales.

Alcance experiencial.
· Desarrollar el etnólogo organizacional en nosotros.
· Ver lo invisible: la claridad de percepción, mirada, escucha y distinción.
· Navegar entre capas culturales.
· Sensibilizar en torno a la cultura propia.

CONTENIDOS DEL PROGRAMA:
5 razones que impulsaron esta formación.

1. Otorgar sentido y respeto por la cultura. La cultura está hecha por y para las personas. El propósito de darse cuenta de ella es para poder ampliar la libertad de respuesta frente a los desafíos, traspasando su condicionamiento para mejorar nuestro bienestar.
2. Impulsar iniciativas pertinentes con procesos congruentes. La cultura es inconsciente y obra con todo lo que tiene a su disposición para preservarse. Esto conlleva que determinadas iniciativas de cambio sean contraproducentes y/o no den los resultados esperados, o incluso, den resultados opuestos.
3. Conseguir una adaptación verdadera. Es aconsejable darse cuenta de qué o quién está al servicio de qué o de quién para una adaptación verdadera. Cuando queremos cambiar la cultura para preservar un aspecto y lo hacemos desde el apego, acabamos en una situación de desgaste y tensión permanente que solo termina sosteniendo aquel apego.
4. Aprender que a veces la mejor acción es la no acción. La cultura se adapta y ajusta por sí misma. Por lo tanto, a veces los cambios no necesitan ser impulsados, sino permitidos y/o facilitados, de forma tal que el foco esté puesto en remover los bloqueos para que todo pueda fluir y la cultura pueda actualizarse naturalmente.
5. Recuperar la cultura. Porque muchas veces lo que queremos en realidad no es cambiar la cultura, sino recuperar la cultura original que se ha ido diluyendo en el tiempo.

Esta formación se enmarca dentro de la familia de rutas de desarrollo Alquimistas® compuestos de una diversidad de Másters profundos y exhaustivos. También puede interesarte el Máster en Transformación Organizacional.

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