¿Buscas un evento creativo y original para tu empresa?

¿Qué le falta al evento de tu empresa? Estamos en la previa de las cenas de fin de año, de celebrar el cierre anual y las metas cumplidas, de plantear nuevos retos para el año siguiente, etc. Como organización, el calendario nos brinda una excusa y una oportunidad para celebrar el encuentro junto a las personas que son parte y motor de la compañía; esas que comparten cada día, que trabajan codo a codo y que intercambian -en el mejor de los casos- algún almuerzo y/o algún que otro café.

Es decir, como empresa tenemos que entender que este evento, más allá de la importancia del mensaje corporativo, es un regalo para ellos/as; un mimo. Entonces, cabe plantearnos la posibilidad de pensarlo, de diseñar, agregar o incorporar algo diferente, novedoso, atractivo y memorable. Algo que no sea más de lo mismo, que genere impacto y que, sobre todo, cumpla con el objetivo más difícil de todos: captar la atención, mantenerla, y despertar la curiosidad. A propósito de esto, uno de los referentes más resonantes de la Psicología Positiva, Mihály Cskikszentmihalyi, señala que “existe una relación directa entre nuestros recursos de atención y nuestro interés en el mundo: nada nos interesa a menos que centremos nuestra atención en ello”.

El Mentalista: curiosidad, diversión y asombro.

De acuerdo al evento y al objetivo, Juanma González –El Mentalista-, diseña una intervención que se adapta a esas necesidades particulares. Esto significa que puede dinamizar una gala entera o planificar una presentación puntual e interactiva dentro de la celebración. En todos los casos, la premisa siempre es crear una experiencia de alto impacto; una serie de vivencias cargadas de misterio y asombro que incluyen desde lecturas mentales y clarividencia, hasta control mental y dominio sobre el azar en las que combina diferentes técnicas de magia, psicología y sugestión.

Toda ese clima que crea en sus presentaciones, lo que decíamos al comienzo y que resulta tan difícil hoy entre tanto estímulo, es lo que capta y mantiene la atención de las personas. Pero eso no es todo. Es en ese estado de atención que se despierta la curiosidad.

¿Por qué es tan importante? Veamos. La curiosidad es una cualidad que nace con nosotros y nos impulsa a conocer y experimentar cosas nuevas. En la niñez, aprendemos, disfrutamos y vivimos el momento presente gracias a ella, aunque lamentablemente con el paso del tiempo se va disipando o se vuelve muy selectiva. No obstante, cuando esa curiosidad individual se despierta, entonces se contagia y se vuelve un estado colectivo que invita al intercambio, al encuentro y a la complicidad.

Customiza tu evento corporativo. Forma, contenido y una vuelta más.

Preparar un evento empresarial de éxito depende de muchos aspectos. Tal vez, uno de los más importantes es identificar qué se quiere transmitir y cómo hacerlo, de forma tal que el público lo perciba de forma sencilla y sin dobles mensajes. Por ello, más allá de cómo se defina la intervención de El Mentalista, tenerlo presente supone conseguir cercanía, fascinación y originalidad para que, independientemente del eje de la celebración, todos/as se sientan protagonistas y parte del encuentro y del espectáculo.

Reuniones Efectivas: ¿cómo conseguir reuniones efectivas y rentables?

Las reuniones son un medio, no un fin en sí mismas. Sin embargo, sobre todo en las organizaciones, las planteamos casi por automatismo y muchas veces abusamos de ellas como recurso o no sabemos cómo aprovechar todo el potencial que suponen. Es decir, las llevamos adelante sin incorporar criterios y técnicas que las conviertan en espacios fértiles y orientados a conseguir un resultado concreto.

En sí mismas, las reuniones son una herramienta fundamental de gestión y en esta economía del conocimiento dedicamos a ellas casi un 30% del tiempo (Fuente Workmeter). De esta forma, en relación a la tipología y al objetivo, se hacen necesarias medidas sistémicas y herramientas focalizadas orientadas a conseguir su efectividad.

Por este enfoque práctico y contrastado, este Programa de Reuniones Efectivas es altamente recomendado para todas las personas que desean conseguir mejores estrategias en las reuniones de la organización y con sus equipos de trabajo. La finalidad es eliminar los sesgos, las mermas y las patologías que suelen estar enquistadas para conseguir que sean todo lo efectivas y rentables que pueden ser.

Workshop y Metodología learning by doing para hacer que las cosas sucedan.

Como hemos mencionado, el Programa de Reuniones Efectivas aborda dos perspectivas muy claras. Por un lado permite a los participantes una perspectiva sistémica que revela las causas de las tipologías de las reuniones que tienen hoy por hoy, y ayuda a repensar y redefinir todo ese esquema basado en un escenario óptimo. Por otro lado, facilita el acceso a herramientas y técnicas operativas “llave en mano” que permiten fluir, unificar aspectos y agilizar las dinámicas de cada reunión en particular.

En tal sentido, durante la jornada se abordan estos contenidos:

  • ¿Para qué nos reunimos? Reflexionar acerca de esto nos ayuda a saber si debemos reunirnos o no, y en el caso de tener que hacerlo, entonces definir claramente el para qué, con qué frecuencia y qué personas tienen que participar.
  • Tipologías de las reuniones. Entendiendo que son un medio y no un fin en sí mismas, todas ellas tienen diferentes especialidades: planificación, evaluación, deliberativas o prospectivas. No obstante, ¿tenemos rigurosidad a la hora de definir qué actores participan en cada etapa de evolución, quiénes tienen poder de decisión, con qué frecuencia deben hacerse y en qué contexto?
  • Técnicas Lean y Agile para reuniones efectivas. Permite una predictibilidad máxima sobre los objetivos gracias a la lotificación y la trazabilidad precisa de las actividades que elimina el alto nivel de muda de las reuniones y las mermas generadas por éstas, construyendo dinámicas de trabajo de alto rendimiento.
  • Métricas de mermas y mudas de reuniones. Permite dimensionar el impacto económico real. Por ejemplo, para definir el coste de un proyecto “x” se toman la cantidad de reuniones y se miden los ratios salariales por personas, por horas, etc., involucrados en cada una de ellas. De esta forma, si el proyecto quedara inconcluso, sabremos efectivamente cuanto tiempo, dinero y recursos hemos perdido. Si en cambio, el coste de las reuniones ha sido más significativo que el proyecto propiamente dicho, entonces también nos será útil para repensar y rediseñar los próximos proyectos contemplando estas métricas.

No obstante, y como hemos venido diciendo, la procrastinación es otro de los aspectos que también desaparece gracias a la aplicación de las herramientas de gestión de tareas KANBAN, SCRUM y TOBU MATRIX, entre otras. Si bien ya las hemos descrito brevemente en un artículo anterior, agregaremos que todas ellas son aplicables y altamente efectivas tanto el plan de rediseño sistémico de reuniones, como para la agilización de cada reunión propiamente dicha.

JoanMa Torres, nuestro referente especialista en las metodologías que favorecen que las cosas sucedan en las organizaciones, resume a la perfección el aspecto sobresaliente de cada una de esas técnicas:

  • Medidas sistémicas para lograr reuniones efectivas: MENOS ES MÁS.
  • Herramientas operativas y ágiles para gestionar mi focus: TOBU MATRIX.
  • Técnicas para hacer que las cosas sucedan: SCRUM, KANBAN.
  • Trazabilidad precisa de las actividades: REGISTROS AGILE.
  • Predictibilidad máxima sobre los objetivos: LOTIFICACIÓN.

“El trabajo se expande hasta llenar el tiempo que disponemos para su realización.” Sir Parkinson

Los valores humanos son la clave del éxito…y aquí los medimos.

Es mucho más fácil mejorar lo que se puede medir.

En la mayoría de las empresas nos encontramos con problemas parecidos: queremos vender más; queremos incrementar la vinculación de los empleados; queremos saber por qué nuestra empresa está estancada; por qué aún trabajando mucho los márgenes son escasos; por qué no conseguimos atraer al talento joven; por qué no sabemos cómo innovar, etc. Lo cierto es que aunque cada empresa es un caso distinto, los factores que determinan su nivel de crecimiento son comunes.

Xavi Roca-Cusachs, uno de los cofundadores de Human Leadership define brevemente los motivos por los cuales saltar de nivel, para las empresas, es casi una obligación: “las empresas no se dan cuenta de cuánto dinero les reportan los valores que tienen ni cuánto les está costando el hecho de no estar alineados con algunos cruciales. La mayoría de empresas quieren crecer pero ¿está su empresa desarrollando esos factores esenciales que generan un crecimiento sostenible?”.

En tal sentido, Human Leadership ayuda a las empresas a crear su propio Level Up. ¿Cómo? En nada más que tres pasos para diseñar una Estrategia de Crecimiento Humano y Empresarial que permite a la organización saltar de nivel en todos los sentidos. Esos tres pasos son:

1. El diagnóstico inicial: ¿cuál es el nivel de la empresa?

Este test al que cualquier empresa puede acceder rápidamente y en forma gratuita detecta en qué nivel está la empresa, cuáles son sus fortalezas y debilidades, qué necesidades de desarrollo humano tiene y cómo cubrirlas. Desde ese punto de partida, que no es ni más ni menos que un diagnóstico, el equipo multidisciplinar de Human Leadership define cómo pueden ayudarla a crecer en lo que es importante para ellos, independientemente del nivel en el que se encuentre y sin imponerle una estrategia externa y cerrada.

Se trata de tomar la necesidad de la empresa y de acompañarla para hacerla crecer en una espiral de valores nutritivos para el equipo, los clientes y la sociedad, resultando todo ello en más productividad, más innovación, mejor imagen de marca, mejor fidelización de clientes y mejoras substanciales en el ambiente de trabajo.

2. Sobre cada nivel y sobre la construcción de la estrategia.

Teniendo en cuenta el diagnóstico inicial, el equipo profesional diseña una estrategia que asegura un crecimiento/enriquecimiento humano y empresarial que se adecua a las necesidades particulares de desarrollo. Es decir, incluso aquellas que coinciden en un determinado nivel, pueden requerir estrategias diferentes. Repasemos cada nivel:

  • Nivel 1: Survival.

Empresa con serios problemas que amenazan su supervivencia. Hallamos empresas con enormes valores y potencial, pero con problemas de liquidez o perspectivas graves de beneficios. A veces por cambios en el mercado, a veces por no haber sido capaces de generar productos innovadores y otras por falta de unión del equipo. Es necesaria una intervención urgente para alinear qué se está haciendo, qué se quiere hacer y dónde se quiere llegar.

  • Nivel 2: Stand Alone.

Empresas estancadas en su producción y amenazada por falta de renovación. Normalmente son compañías que trabajan muchas horas; están muy ocupadas produciendo con márgenes estrechos; tienen clientes menguantes, y están tan ocupadas que no tienen tiempo ni fuerzas para innovar y crear el producto que hará rebrotar la empresa. En este nivel, la intervención supone acompañarlas para que puedan adoptar formas diferentes y creativas para sumar valor en sus productos y/o servicios y/o formas de vender adaptadas a las circunstancias para poder dejar de sufrir por los ingresos.

  • Nivel 3: XXth Century.

Este es el nivel en el que se encuentran la mayoría de las grandes empresas españolas de hoy. Son clásicas, están lideradas verticalmente -desde arriba hacia abajo-, son solventes y tienen una buena capacidad productiva, aunque están limitadas por un modelo laboral poco flexible. En estas empresas se paga el talento y ¡no se aprovecha! Rigidez, sobrevaloración del cargo, desaprovechamiento del conocimiento acumulado en las capas bajas, etc. Si se aprovechara el potencial de todo el equipo en coordinación, entonces los resultados sorprenderían.

  • Nivel 4: From Good to Great.

En este nivel están incluidas las empresas que trabajan enfocadas en claros objetivos económicos. Los trabajadores tienen libertad, responsabilidad, compromiso y un nivel de crecimiento muy alto. Son el ideal de muchos empresarios y sin embargo todavía se puede mucho más.

  • Nivel 5: Conscious Capitalism.

El capitalismo consciente en la empresa supone trascender el propio beneficio en búsqueda de impactar positivamente en el mundo. Es decir, se trata de preguntarse: ¿cómo es posible, desde la empresa, mejorar el mundo? ¿Cómo podríamos crear productos y servicios o enfocar toda empresa hacia algo más grande que sólo ganar dinero? En esa búsqueda y orientación aparecen muchas y grandes oportunidades de mercado, de productos y/o servicios y los equipos y las personas se alinean en torno a un proyecto con mucho más sentido y valor. ¡Es aquí donde realmente encontramos la pasión! Los empleados dejan de sentir que trabajan para sentir que están ayudando al mundo.

  • Nivel 6: Flow State.

Cuando hablamos de puro talento estamos hablando de genialidad. Estamos hablando de personas capaces de convertir cualquier dificultad en oportunidad, capaces de soñar lo que todavía no está inventado, capaces de centrarse profundamente en la tarea presente, conocedoras de sus límites y con garra para superarlos, conocedoras de sus capacidades y dispuestas al servicio de algo más grande que el dinero. Un proyecto que revolucionará la forma de vivir. ¿Te atreves a liderar tu empresa hasta aquí? ¿Te atreves a entrar en los libros de historia?

3. Consultoría y Formación. Intervención personalizada.

Todas y cada una de ellas son diseñadas para poder acompañar a cada empresa a evolucionar y para enseñarles las herramientas que les permitirán afrontar el cambio constante hacia el crecimiento. Cada empresa una estrategia porque cada necesidad requiere atención personalizada. Puede ser acompañamiento/formación al equipo directivo, RRHH, ventas, marketing,  producción, etc. Un proceso que acompaña el equipo profesional de Human Leadership, que cuenta con enorme experiencia, gran sabiduría y amor por su trabajo.

“Todos ganamos si trabajamos para crear aquello que soñamos: un mundo que integre a las personas por encima de todo y que promueva el liderazgo humano como una forma de liderar que despierta la pasión en la empresa, para que todo ello resulte en productividad y felicidad”. 

Técnicas de Ventas con PNL y Neurociencia: una formación rápida, potente y eficaz.

La Neurociencia tiene como función investigar y estudiar cómo los procesos cerebrales condicionan de una manera clara la conducta y la toma de decisiones de las personas, a partir de la obtención de información sobre las áreas del cerebro que se activan ante determinadas situaciones o estímulos. De hecho, es hoy la herramienta más influyente en cantidad de áreas como el marketing, la política, la negociación, las ventas y un largo etcétera.

En las ventas en particular supone una herramienta de altísimo valor, pues nos revela qué motiva a una persona a la hora de comprar o consumir un producto o servicio. Como señala Javier Ortego, creador de este curso de ventas de alto impacto, “al comprender la relación entre la mente y la conducta del comprador/a se puede obtener siempre una ventaja en la venta y en la negociación”. Entre otras cosas porque nos enseña a leer la mente del consumidor/a y a conocer los aspectos que le incitan a comprar para que sea posible persuadirlo/a y/o influenciarlo/a en su decisión. 

Un curso para lograr + Impacto + Persuasión + Resultados.

Por ejemplo, los patrones mentales son los atajos que toma el cerebro que utiliza para leer e interpretar lo que sucede fuera. Ahora bien, más allá de la teoría y para una mejor comprensión y asimilación, nuestro especialista nos acerca ejemplos prácticos, cotidianos y familiares. Una de las situaciones que compartía conmigo durante la entrevista, además de divertirme, hizo que me sintiera identificada. ¿De qué iba el ejemplo? Sin revelar demasiado, diré que se trababa de una mujer que sin lógica alguna acababa comprándose una falda que no necesitaba y dos tallas más pequeñas que la suya (sí, he dicho antes que podía ser yo).

¿Realmente le hacía falta o el sentido de la escasez del cerebro primitivo así se lo hizo creer y el cerebro racional optó por hacerle caso?

Por supuesto, él lo cuenta de forma tal en la que lejos de generar culpa, genera entendimiento. La situación la expone porque nos acerca a comprender cómo funciona el cerebro, cuánto de emoción y cuánto de razón se ponen en juego en el proceso decisorio de la compra. Aunque no es el único caso en el que nos lleva a lo cotidiano para comprender; por ejemplo, la persuasión nos la recrea y nos invita a ponerla en práctica dentro de la relación de pareja.

Cada ejemplo está rigurosamente pensado y, con el mismo rigor, se lleva a la práctica profesional. Es decir, siguiendo con el ejemplo de la falda, el sentido de la escasez no lo hemos mencionado de forma casual; para saber cómo funciona necesitamos comprender primero qué es lo que lo activa. Una vez entendido, entonces el especialista nos enseña técnicas para generar esa sensación en nuestros clientes.

Como un estupendo resumen de lo que este curso significa, citaré las palabras de César Losada, CEO Grupo KüchenHouse: “Javier consiguió despertar el interés de toda la organización que además de dejarnos sorprendidos, nos regaló la capacidad de seguir evolucionando los conceptos sin su presencia. Impresionante formación. Excelente formador y excelente persona”.

Y me pregunto luego de esto, ¿cuántas formaciones nos dejan como oportunidad la posibilidad de seguir capitalizando lo aprendido de forma independiente; es decir, sin necesidad de recurrir al profesional? 

Sobre la modalidad, el público objetivo y el impacto.

Este curso de ventas para empresas está especialmente diseñado para alcanzar los mejores resultados en una formación rápida, efectiva y de alto impacto orientada a las necesidades concretas de la empresa y sector. Para ello integra una diversidad de técnicas de probada efectividad y otras más innovadoras basadas en los descubrimientos más recientes de la Psicología, la PNL y la Neurociencia.

Se trata de una formación imprescindible para comerciales, vendedores y vendedoras profesionales, personas que están en contacto con clientes, directores, líderes de equipos y un largo etcétera. De hecho, en cualquiera de sus modalidades: presencial u online, tiene un enfoque mayormente práctico que incluye role-plays cortos y dinámicos, ejemplos visuales, anécdotas, experiencias y una cantidad de casos cercanos y reales que facilitan la asimilación del aprendizaje y su inmediata incorporación a la cotidianeidad profesional.

Sobre la trayectoria, la excelencia  y el reconocimiento del formador.

Javier Ortego ha desarrollado su experiencia profesional como directivo en grandes multinacionales como Coca-Cola, Mars, Schweppes, Cadbury, San Miguel y QDQ “La guía útil. Desde su sólida formación y su impecable experiencia y trayectoria ha impartido e imparte diferentes formaciones de alto nivel en instituciones como IE Business School, ESIC, ICADE, IESE, entre otras.

No obstante, como si todo lo anterior no fuera suficiente, nuestro especialista ha sido nombrado por The Economist como uno de los 100 mejores profesores del mundo -Best World Professor Award-.

Algunos de los beneficios de la formación para los equipos de ventas:

  • Conocer cómo funciona la mente del cliente para despertar el mecanismo de compra.
  • Utilizar la persuasión para influir positivamente y mejorar los resultados de la gestión.
  • Conseguir credibilidad y empatía y dominar la comunicación consciente e inconsciente.

Algunos de los beneficios para la organización:

  • Incrementar las ventas.
  • Aumentar el ratio de cierre por entrevista de venta.
  • Disminuir el tiempo de realización de la venta y del período de maduración.

Sobre todo, oxigenar la profesión, recuperar la ilusión y la motivación para vender.

Team Building con El Mentalista: una experiencia sensorial mayúscula e in-cre-í-ble.

Mentalismo para empresas.

Luego de esta presentación de Juanma González, el mismísimo Risto Meijide ha señalado: “has defendido tu trabajo como a poca gente le he visto hacerlo. A mí me has hecho volver a creer. ¡Enhorabuena!».

Y aunque lo cierto es que este vídeo representa una brevísima performance del trabajo de nuestro Mentalista, estará el/la lector/a tan sorprendido/a como yo o, el grupo de los más escépticos, tal vez esté repasando nuevamente el vídeo intentando encontrar y develar algún truco o alguna trampa. En mi caso, como en el de tantos/as otros/as y como en la vida, me gusta dejarme llevar, disfrutar y dejarme sorprender y es lo que Juanma González consigue a través de diferentes experiencias que realiza en esta actividad de Team Building con el Mentalista.

Porque no importa si son 10, 30, 50 o 100 personas. En todos los casos la actividad está regida por un espíritu lúdico y participativo que nunca abandona la originalidad, la interacción y, sobre todo, la espectacularidad. Una forma original, creativa e innovadora para sacar el equipo de trabajo de la cotidianeidad y para hacerlo realmente desconectar de sus funciones o, mejor dicho, para conectar con todo ello desde un espacio diferente, original y más divertido. Es decir, durante el desarrollo de esta actividad, los/as participantes no dejan de trabajar -de forma natural- diferentes aspectos que sí son fundamentales para la persona, para el equipo y para la organización. ¿Cuáles? Entre otras cosas, la empatía, la comunicación y el liderazgo.

Concretamente, ¿de qué hablamos cuando hablamos de mentalismo?

Si apelamos a nuestra memoria emotiva será fácil recordar el desarrollo de estos grandes espectáculos en las pantallas de entretenimiento y a muchos de nosotros preguntándonos sobre si el artista contaba con poderes mentales o capacidades sobrenaturales. Lo cierto es que todo eso también era una fantasía. El mentalismo es una disciplina escénica en la que El Mentalista desarrolla una serie de experiencias cargadas de misterio y asombro para los espectadores, como lecturas mentales, clarividencia, control mental y dominio sobre el azar en las que combina diferentes técnicas de magia, psicología y sugestión.

Lo más curioso de todo esto es que son pocos los artistas que hoy por hoy practican esta disciplina y muchos menos los que han sabido transformarla en una experiencia de alto impacto sensorial para el nuevo y exigente público de este siglo. Mencionamos esta particularidad porque -ciertamente- captar y mantener la atención de un público generalmente disperso y lleno de estímulos es, sin dudas, es un reto que pocas personas consiguen.

90 minutos de asombro en los que todo puede pasar.

Imaginemos por un momento tener la posibilidad de leer la mente de un compañero/a, de conectar las mentes de todos los miembros del equipo, de ser parte de una interacción directa con El Mentalista o de superar retos –a priori– impensados. Pues bien, todas estas cuestiones son sólo algunas de las experiencias que facilita Juanma durante esta actividad y en medio de un clima de familiaridad y distensión.

Justamente la originalidad y exclusividad del mentalismo, a través de un formato de show exclusivo, permite crear experiencias en las que los participantes se permiten jugar, experimentar la curiosidad sin límites, derribar barreras en la comunicación y mantener el foco y la atención en el momento presente y sin filtros. Las personas se encuentran, se acercan, se conectan, se asombran, comparten, se retroalimentan, construyen y graban cada experiencia en su memoria. Al final, el asombro es lo que nos conecta con nuestra capacidad para ver el mundo con los ojos de un/a niño/a.

Un Team Building general o personalizado.

Como bien hemos mencionado con antelación, en su formato general, la actividad aborda el trabajo en equipo, la colaboración, la comunicación, la cohesión, la empatía y el liderazgo. No obstante, nuestro especialista puede fácilmente adaptarla y aplicarla con algunas variantes para abordar diversas situaciones del día a día en la empresa. Por ejemplo, puede convertirla en una jornada motivacional, o plantearla como un evento formativo enfocado en la resolución de conflictos, en el empoderamiento personal y/o en la mejora de la calidad de la comunicación entre los miembros de un equipo y/o entre departamentos.

Y esto no acaba aquí. También es posible, además de muy interesante, personalizar el Team Building para incluir consignas y mensajes corporativos de la empresa. ¿Por ejemplo? Celebrar los objetivos cumplidos, la internacionalización de la compañía, presentar nuevos miembros del directorio o formalizar la incorporación de una nueva línea de productos y/o servicios.

Luego de esta actividad, los participantes habrán conseguido, entre otras cosas:

  • Favorecer la comunicación eficaz, la colaboración y la cooperación en los procesos de trabajo.
  • Entender que en equipo es posible llegar mejor y más lejos que solos.
  • Fortalecer la identidad del equipo. Tomar conciencia, valorar y respetar la aportación de cada uno de sus miembros.
  • Mejorar el clima, las relaciones y el rendimiento laboral.

Y, sobre todo, disfrutar de la magia de lo inexplicable.

Jostein Gaarder, el famoso escritor noruego, señalaba que “aunque las cuestiones filosóficas conciernen a todo el mundo, no todo el mundo se convierte en filósofo. Por diversas razones, la mayoría se aferra tanto a lo cotidiano que el propio asombro por la vida queda relegado a segundo plano”.

Hay muchas firmas que ya han renovado su capacidad de asombro y sorpresa. ¿A qué esperas?

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Nomadeando por el mundo: una experiencia transformadora de alto impacto.

Nomadear por el mundo significa descansar de la razón y disfrutar del corazón. Significa ser libres por un rato de los automatismos, de las prisas, de las presiones y de las obligaciones; significa atrevernos a escapar del mundo de todos los días por un momento para recuperar nuestra vitalidad, para oxigenar nuestra vida, nuestro contacto con nosotros/as, con los/as otros/as y con la naturaleza.   

Entre otros, ese es el propósito primero de este viaje experiencial Nómadas. Estar en contacto con la naturaleza, reflexionar, disfrutar y caminar hacia estados vitales de integración, transformación personal, interpersonal y colectiva. Diseñado y pensado para directivos y equipos de trabajo dispuestos a descubrir y habitar territorios internos y externos y, como decíamos, a reabastecerse de energía y conseguir estados de mayor bienestar, plenitud, salud y sentido en todos los ámbitos de su vida: personal, laboral, afectiva, social, etc.

Repasemos algunos de los valores diferenciales que hacen que esta experiencia Nómada signifique un antes y un después para los viajeros y las viajeras.

Re-conocer y re-construir la geografía del alma.

Hablar de la geografía del alma parece una tarea confusa e interminable, sin embargo supone un desafío inmensamente rico que nos permitirá ser más sabios y trascender. Ahora bien, para emprender este camino es necesario focalizarse, sobre todo, en tres aspectos:

  • Auto-observación. Fundamental para identificar y derribar miedos, creencias y hábitos que se han ido instalando en nuestro interior y que nos impiden alcanzar lo que realmente deseamos.
  • Visión. Imprescindible para ser conscientes de nuestros objetivos vitales y para diseñar nuestro propio camino hacia ellos.
  • Determinación y voluntad. Claves para superar todos los obstáculos con los que nos encontremos. 

Crecimiento Personal desde la Ecopsicología y la Danza Primal.

Estas disciplinas nos facilitan prácticas y técnicas lingüísticas, corporales, emocionales, meditativas y ecosistémicas. Tomando la definición de Marian Ríos y Claudio Pereira Salazar, dos de los creadores y facilitadores de este viaje de transformación, recordemos que “la Ecopsicología es un enfoque comprometido con las futuras generaciones y respetuoso de la sabiduría de la naturaleza, a la que podemos acceder por observación directa y rescatando los saberes ancestrales de los pueblos originarios que durante miles de años vivieron en un estado de equilibrio y armonía con los ciclos naturales”.

Por otra parte, la Danza Primal, basada en la recuperación de movimientos primales, nos permite hacer un trabajo corporal-energético y emocional, que activa y armoniza nuestras energías, funciones y potencialidades biológicas, psicológicas, sociales y trascendentes, mediante la integración de la música, el movimiento y la liberación de la voz. Curiosamente, nos permite aquietar la mente, poniendo el cuerpo en movimiento.

Con la combinación y la integración de ambas técnicas es posible:

  • Ampliar la conciencia sobre nuestros movimientos y patrones primordiales que nos permiten adoptar verdaderas perspectivas libres de condicionamientos sobre los problemas cotidianos y sobre la vida en general.
  • Encontrar nuestro sentido, nuestro propósito personal y diseñar nuestro propio camino hacia él.
  • Superar nuestros  miedos y fronteras, encontrando nuevos significados de vida en la que la creatividad, la abundancia y la diversidad nos permitan una narrativa más coherente y más auténtica.

De 4 a 7 días en entornos naturales llenos de sabiduría y energía ancestral.

Entre ellos Sahara, Marruecos; San Pedro de Atacama y la Isla de Pascua, Chile; Cusco y Hucachina en Ica, Perú. Un recorrido interno se lleva adelante en estos lugares de poder, apoyado por el mapa del Nómada del alma, que muestra leyes y estructuras invisibles, y actúa como un puente que conecta a las personas con la naturaleza de muchas maneras. 

¿Qué nos deja esta experiencia Nómada?

  • Líderes y directivos más vitales física, emocional y energéticamente.
  • Equipos de trabajo más conectados, más creativos, mejor comunicados y con vínculos más sólidos y saludables.
  • Organizaciones y empresas más humanas y responsables por el bienestar de las personas.
  • Pero sobre todo nos deja valientes capaces de mirarse y explorarse a sí mismos/as y de romper con todo aquello que les impide estar y sentirse en plenitud. 

Por último citaré parte de las palabras de Félix Freiria, abogado de Fruit Group, que resume su viaje fantásticamente bien: “El desierto y la danza me devolvieron a la vida al darme cuenta que era un ser “vivo” y que a través de los sentidos también era capaz de relacionarme y de comunicarme con los demás de manera consciente. Operó el Milagro. Ahora exploro toda mis capacitaciones desde mi condición humana. Observo, miro, escucho ¡he vuelto a casa!”.

#Reinvéntate

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