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    Reforzar la transparencia en las empresas.

    En esta época de continuos recortes e incertidumbre los ciudadanos exigimos más detalles sobre cómo se gestiona nuestro dinero y se aplican los recursos públicos. Este deseo de transparencia no es sólo exigible a las propias Administraciones Públicas (Gobierno, Comunidades Autónomas y Ayuntamientos), sino también a todo tipo de empresas, entes públicos especiales, consorcios públicos, agencias públicas, órganos de control, sindicatos, patronales, fundaciones, etc…

    Están a la orden del día, tanto en entidades públicas como privadas, las situaciones en las que no se han tenido en cuenta los principios del buen gobierno corporativo. No sólo tenemos muy presentes a entidades financieras como, por ejemplo, el escandalo del grupo “Barclays” en Reino Unido, dónde dicha entidad financiera esta siendo investigada a fondo bajo la acusación de malvender y manipular los tipos de interés.

    Como contribuyentes, confiamos en que el sector público emplea bien nuestro dinero y que establece unos mecanismos de control que garantizan la transparencia. Pero, contradictoriamente, las últimas noticias hacen aumentar el sentimiento creciente de desconfianza en estos mecanismos de control y, en consecuencia, en el conjunto de la gestión pública de nuestro dinero.

    Promovido por la situación actual, el Gobierno ha elaborado un Anteproyecto de Ley de Transparencia y acceso de los ciudadanos a la información pública y buen gobierno que establece, entre otros aspectos, unos principios éticos y de actuación para los altos cargos públicos. Algunos ejemplos que incorpora este Anteproyecto de Ley son: la prohibición de recibir regalos que superen los usos habituales, ni favores o servicios en condiciones ventajosas; además, si se cometen infracciones en la gestión económico-financiera se deberán devolver las cantidades percibidas o satisfechas indebidamente e indemnizar a la Hacienda Pública.

    Es evidente que con una cultura y ética empresarial basada en las buenas prácticas no sería necesaria dicha regulación. Pero la cascada de situaciones opacas que se han producido en los últimos meses han hecho imprescindible aumentar la necesidad de una mayor transparencia, no solo para mejorar nuestra imagen y credibilidad frente a los mercados exteriores, sino también para recuperar la confianza de la ciudadanía de nuestro país.

    Siguiendo esta tendencia de aplicación de buenas prácticas, la Oficina Antifrau de Catalunya ha publicado un decálogo de buenas prácticas para concienciar y fomentar la transparencia en las empresas.

    Bajo la óptica de la auditoría y en el marco de esta nueva situación nos preguntamos:

    ¿El modelo de auditoría también se ha de adaptar? ¿Cómo lo podemos hacer y en que condiciones?

    Una de las respuestas es tener en cuenta otros aspectos que aportan confianza a los mercados y a las propias compañías, como por ejemplo, mediante la elaboración de una revisión integrada.

    Una revisión integrada es un informe que debería contener toda la información relevante acerca la estrategia, el gobierno, el comportamiento y los objetivos de la empresa, dentro del entorno económico, social y medioambiental.

    Algunos de los documentos que deberían estar integrados en dicha revisión, para dar respuesta a la necesidad de transparencia que demanda el sistema, son las memorias de sostenibilidad y de buen gobierno corporativo, la prevención del fraude, la información sobre riesgos, la retribución de los administradores o la responsabilidad social corporativa.

    El objetivo de este documento es aportar valor añadido, no solo a los clientes sino al propio sistema, cumpliendo con la función social del auditor que se basa en generar transparencia y confianza.

    Para ello el sector deberá formarse, re-educarse y buscar nuevos profesionales no sólo ya en el ámbito de la contabilidad.

    El gran volumen de información actual de las sociedades, no interrelacionada hace que los usuarios puedan no localizar la información estratégica de una sociedad. Pudiendo no ser útil para la toma de decisiones ni ayudar en muchos casos a las empresas a localizar sus riesgos y mitigarlos. Todo ello, nos lleva a destacar la importancia que la información sea relevante, interconectada, homogénea, comparable, manejable, equilibrada, estratégica y verificable (Según indicaciones de AECA, Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas).

    Audiaxis dispone de una estructura multidisciplinar en la que, adecuándonos a las circunstancias económicas actuales, podemos realizar una completa revisión de información financiera, social y medioambiental de la empresa, emitiendo un único documento verificativo de dicha información, en concordancia a las indicaciones internacionales (Global reporting Initiative), o adaptando éstas a las necesidades reales de la sociedad.

    El objetivo es dar un valor añadido a la auditoria obligatoria o voluntaria, pudiendo analizar y verificar datos no sólo cuantitativos sino cualitativos, a través de los informes integrados.

    ……………………………………………………………………………

    Noelia Acosta
    Socia de Audiaxis
    nacosta@audiaxis.com

    Más información:
    www.audiaxis.com/blog

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    Análisis del modelo de negocio. #DesayunoAddvante.

    AddVANTE organiza el desayuno de trabajo “Riesgo de colapso y análisis del modelo de negocio: Cómo afrontar el riesgo de discontinuidad del negocio y avanzar de manera segura y sostenible en el contexto económico actual” que se celebrará el próximo miércoles 20 de Junio de 09:15 a 11:30 en nuestras oficinas de Barcelona

    El evento, dirigido a Gerentes, Propietarios y Directores Generales que deseen conocer de primera mano las experiencias de otras empresas que, como usted, han vivido los efectos de estas situaciones y han asegurado la continuidad y crecimiento de su negocio, constará de dos fases diferenciadas, que consideramos complementarias, pero que pueden tener ponderaciones diferentes en función de cada realidad empresarial.

    I. Riesgos de discontinuidad

    En una primera parte se explicará la detección y tratamiento de los riesgos de discontinuidad, en la que analizaremos  los riesgos de colapso de la empresa y los posibles riesgos de carácter personal en los que podrían estar incurriendo, tanto los órganos de gestión  como los de administración de la misma, así como las claves para afrontar con éxito dichos riesgos de discontinuidad.

    II. Revisión del modelo de negocio y reposicionamiento

    La segunda parte se dedicará a cómo se puede realizar la revisión y análisis del modelo de negocio para identificar y seleccionar las opciones y oportunidades de reposicionamiento posibles y se expondrán algunos ejemplos concretos de actuación.

    La ponencia, en la que se expondrá la metodología de actuación de AddVANTE ante estas dos fases diferenciadas, pretende dar respuesta a las siguientes cuestiones:

    • Qué circunstancias del sector, del entorno o propias de la empresa, pueden provocar una situación de riesgo de colapso.
    • Qué opciones y alternativas existen, para superar con éxito dicha situación.
    • Qué riesgos existen para el órgano de administración en el caso de discontinuidad y cómo minimizarlos.
    • Qué opciones reales existen para revisar el modelo de negocio y como identificar y seleccionar las oportunidades.

    La asistencia al acto es totalmente gratuita. Las plazas son limitadas y las reservas se realizarán por orden de inscripción. Para confirmar su asistencia, puede hacerlo a través del teléfono 93.415.88.77 (Sra. Carmen de Aza) o enviándonos un e-mail indicando su nombre, empresa y cargo a la siguiente dirección: addvante@addvante.com.

    Para más información: addvante.com

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    Una nueva solución en financiación para empresas.

    En el momento actual de crisis de alternativas de acceso al financiamiento de acceso tradicional, la salida al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) se ha convertido en una nueva solución en financiación para empresas con un claro proyecto de expansión y crecimiento, y facilita el acceso a los fondos económicos e incentivos fiscales necesarios, vía recursos propios, con la adecuada transparencia y liquidez para los inversores.

    El MAB resulta un mercado atractivo para las empresas en expansión, ayudando a mitigar los problemas de financiación que soportan las PYMES y facilitando vías de acceso complementarias a la financiación bancaria.

    En el transcurso de la sesión informativa se expondrán los requisitos y las empresas idóneas que pueden acceder a esta nueva solución en financiación y abordaremos algunos de los principales beneficios de cotizar en el MAB:

    1. Facilita el acceso a financiación para empresas de reducida capitalización, con la adecuada transparencia y liquidez para los inversores, en un contexto europeo de regulaciones bursátiles cada vez más exigentes.
    2. Aporta una mayor notoriedad a la compañía, particularmente ante clientes y proveedores financieros.
    3. Permite determinar el valor de la empresa, al fijar el mercado el precio de las acciones, incorporando en el precio las expectativas de negocio.
    4. Ofrece a los accionistas liquidez, al permitir convertir en dinero sus acciones. No implica perder el control de la empresa.

    El Evento está dirigido especialmente a Directivos de Empresas que pretendan salir a cotizar al MAB o aquellos que deseen conocer las posibilidades que les permitan plantearse en un futuro optar por esta nueva tendencia en financiación empresarial.

    Fecha y Lugar. (Programa y Ponentes)

    El desayuno tendrá lugar en la sede de Barcelona de AddVANTE .

    • Jueves 22 de Marzo de 2012, de 9:15 horas a 11:30 horas.
    • Avda. Diagonal 482, 1ª Planta. 08006 Barcelona.

    Invitación.

    • Las plazas son limitadas y las reservas se realizarán por orden de inscripción.
    • Asistencia Gratuita.

    Información y reservas:
    Carmen de Aza.
    addvante@addvante.com
    93.415.8877

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    Todas las empresas se enfrentan a crisis periódicas.

    Visión Estratégica. Enfoque AddVANTE, basado en una filosofía de seguridad activa.

    Siguiendo el paralelismo biológico de toda empresa, podemos decir que los negocios siguen un ciclo vital en el que nacen, crecen, alcanzan un periodo de madurez más menos prolongado y, en última instancia, se extinguen.

    Ciertamente, a partir de este esquema elemental podemos encontrar muchas casuísticas: desde empresas que son capaces de reinventarse y conectar con nuevas necesidades de los clientes, gozando con ello de una longevidad extraordinaria; como otras cuyo proyectos fracasan en fases muy iniciales, en algún caso por haberse avanzado al ecosistema económico en que hubieran podido florecer.

    Sin embargo, una constante que podemos establecer es que todas las empresas se enfrentan a crisis periódicas, originadas por factores internos, debidas a cambios en el sector o por evolución del entorno macroeconómico.

    En muchos casos estas crisis suponen una oportunidad para que las empresas introduzcan cambios, mejoren su competitividad y salgan fortalecidos de la misma. Para otras, en cambio, la crisis supone la no continuidad del proyecto empresarial, dando lugar a su extinción o en el mejor de los casos, a su venta.

    En un entorno de crisis continuada, hay tres preguntas básicas que se imponen:

    1. Qué circunstancias del sector, del entorno o propias de la empresa, pueden provocar una situación de colapso.
    2. Qué opciones y alternativas existen, para superar con éxito dicha situación.
    3. Qué riesgos existen para el órgano de administración en el caso de discontinuidad y cómo minimizarlos.

    Además, hemos de tener en cuenta que, en determinados casos, llegar a una situación de crisis implica la adopción de medidas fuera de lo convencional. Es por ello que, en una situación en la que se puede producir la discontinuidad de la empresa, es vital para los órganos de decisión contar con un mapa detallado de los riesgos existentes, los riesgos aparejados a nuevas decisiones, y qué medidas se pueden implementar de forma inmediata para minimizarlos. En caso contrario, existe la posibilidad de cometer un mayor número de errores a la hora de tomar decisiones.

    Es crucial hacer este diagnóstico cuanto antes, pues nuestra experiencia nos indica que muchas empresas actúan reactivamente a las decisiones que impone el día a día, incurriendo en riesgos de los que sólo se es consciente, cuando las opciones disponibles han disminuido radicalmente.

    El enfoque de AddVANTE en este tipo de trabajos pone énfasis tanto en la cobertura de riesgos empresariales, como en las estrategias encaminadas a minimizar los riesgos personales.

    Para ello utilizan una metodología constituida sobre dos vectores:

    •    Análisis global del negocio, encaminado a aflorar los riesgos más determinantes que podrían llegar a generar una situación de colapso en la empresa y como consecuencia una discontinuidad en el negocio. A continuación definimos las estrategias de protección que serían necesarias implantar para poder hacer frente a los riesgos detectados.

    •    Valoración y gestión de los riesgos personales que pueden afectar a los órganos de gestión y administración y que podrían ponerse de manifiesto precisamente en el caso de producirse una situación de discontinuidad.

    Este enfoque, basado en una filosofía de seguridad activa, permite ir reduciendo riesgos a medida que se aproxima una previsible situación de colapso, como se refleja en el siguiente gráfico.

    En definitiva, el proceso descrito busca reducir al máximo el nivel de riesgos que pueden impactar sobre la organización y en especial sobre los órganos de gobierno  en un caso de discontinuidad de negocio.

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    Fuente: David Martínez
    CEO, AddVANTE
    dmartinez@addvante.com

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    Volver a la esencia y reenfocar el instinto empresarial.

    Consejeros externos independientes, sofisticados y costosos programas de inteligencia de negocios, complejas teorías de gestión, modelos de excelencia empresarial, etc., han actuado, no ya como ayudas a la toma de decisiones, sino como el origen mismo de las decisiones.

    El abuso y el desequilibrio en la utilización del acceso a la financiación también ha sido un factor que ha contribuido a desenfocar la visión y velar el instinto empresarial, desvirtuando la verdadera misión de la empresa.

    La profundidad de la crisis actual está suponiendo para muchos empresarios, un shock que ha provocado la caída de falsas seguridades. Ha aflorado con fuerza la percepción que lo esencial radica en innovar y trazar nuevos caminos que les permitan restablecer los lazos con sus clientes, recuperar la proximidad, entender sus necesidades y lograr fórmulas eficientes de dar respuesta a las mismas.

    Volver a lo esencial no significa volver atrás, ni restaurar el pasado, ni tampoco renegar del camino recorrido. Volver a lo esencial implica reenfocar la visión para seguir impulsándonos hacia el futuro.

    Como se apuntaba al inicio, a pesar de todos los sistemas y ayudas que se puedan implementar, existe un momento de soledad en que el empresario debe tomar decisiones, sabiendo que hay un riesgo de error que no puede ser eliminado. Y este proceso de decisión se asemeja más a un arte, que a un esquema mecánico susceptible de ser automatizado.

    Sin embargo, existen tres ingredientes básicos que conforman el ADN de las decisiones acertadas:

    »» Un análisis de los datos relevantes. Y, en un contexto de complejidad como el actual, relevantes puede traducirse por pocos y claros.

    »» Una visión sobre la manera en que se van a desarrollar los hechos en el futuro. Es evidente que es imposible prever el detalle, sin embargo es necesario captar los trazos que han de guiar nuestra actuación.

    »» Escuchar la intuición personal que nos indica que el momento es ahora, que la decisión no puede ser pospuesta. Tomar la decisión correcta, pero ya fuera de tiempo, es la mejor forma de equivocarse.

    AddVANTE, utiliza una metodología propia de análisis estratégico denominada AddVISION, que les permite colaborar con el empresario en la construcción de un nuevo enfoque sobre la visión de su negocio. Partiendo de la situación actual, cuestionan la organización y ayudan a definir las condiciones del entorno, con el objetivo de poder trazar alternativas que se adapten mejor a las nuevas tendencias del mercado.

    En definitiva, y tal como sugiere el poema de T. S. Eliot, AddVANTE analiza la realidad como si fuera la primera vez.

    “We shall not cease from exploration
    And the end of all our exploring
    Will be to arrive where we started
    And know the place for the first time.”

    T. S. Eliot

    Little Gidding (No. 4 of ‘Four Quartets’)

    Para más información: AddVANTE.com

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    Reenfocar la visión estratégica en entornos complejos.

    Los niveles de interconexión e interdependencia de las relaciones que se establecen actualmente en el ámbito empresarial, ponen en jaque la capacidad de los CEOs (Directores Ejecutivos) para leer de forma adecuada los cambios continuos que plantea la realidad.

    El rápido desarrollo de un mundo cada vez más globalizado, la desbordante evolución de la tecnología, el cambio de modelo energético y, por último, el desplazamiento de la fuente de crecimiento económico hacia los países emergentes, están dibujando un escenario de creciente complejidad que genera un fuerte desconcierto.

    Esta situación genera en los CEOs gran inquietud por la dificultad que supone gestionar lo que algunos autores denominan “la brecha de la complejidad” …

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    “La estrategia es lo que hace que una empresa logre su objetivo.”
    Michel Robert

    AddVANTE ofrece soluciones encaminadas a repensar las organizaciones de forma colaborativa. Para ello aprovecha el conocimiento y la experiencia de sus consultores expertos en estrategia y operatividad de negocio y los entrelaza con la sabiduría corporativa.
    Estas soluciones se basan principalmente en cinco programas que, interrelacionados entre sí, aportan un enorme potencial:

    Strategic_Vision, construyen una visión estratégica con capacidad para adaptarse al entorno y generar la confianza en las personas con el objetivo de implantar los cambios necesarios en el modelo de negocio.
    Todo ello utilizando un eficaz despliegue que permite alinear a todas las personas y procesos, creando nuevas formas de proporcionar valor a la organización.

    Efficient_Focus, conjunto de herramientas encaminadas a construir y consolidar destrezas operativas internas con la finalidad de incrementar el rendimiento y la eficacia de las operaciones, obteniendo mejoras sostenibles y significativas de calidad, eficiencia en costes y mayor flexibilidad.

    Smart_Tools, facilitan el uso eficiente de tecnologías de la información como elemento crítico para obtener ventajas competitivas en la explotación de los procesos y en la mejora del desarrollo de las relaciones con los clientes.

    Business_Development, trabajan de forma integrada con el cliente en la búsqueda de ideas innovadoras, potenciamos la entrada en nuevos mercados, asesoran en estrategias de partenariado y desarrollan soluciones creativas encaminadas a mejorar el mapa de oportunidades de crecimiento.

    Be_Excellent, ayudan a sus clientes a mejorar su reputación corporativa seleccionando el enfoque más idóneo para alcanzar la excelencia operativa, tanto en sus sistemas de gestión como en su imagen de marca.

    Cinco soluciones que gestionadas de forma conjunta, utilizando un enfoque interdisciplinar y desarrollando un modelo compartido de conocimiento, permitirán al CEO afrontar la incertidumbre y maniobrar exitosamente en un entorno de creciente complejidad.

    La mayor competencia de un CEO no está solamente en el mayor o menor conocimiento que tenga de su negocio, sino en la capacidad para regenerar su organización y transformarla en un modelo de éxito.

    ¿Quieres ampiar la info?  www.AddVANTE.com

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