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Visión Estratégica. Enfoque AddVANTE, basado en una filosofía de seguridad activa.

Siguiendo el paralelismo biológico de toda empresa, podemos decir que los negocios siguen un ciclo vital en el que nacen, crecen, alcanzan un periodo de madurez más menos prolongado y, en última instancia, se extinguen.

Ciertamente, a partir de este esquema elemental podemos encontrar muchas casuísticas: desde empresas que son capaces de reinventarse y conectar con nuevas necesidades de los clientes, gozando con ello de una longevidad extraordinaria; como otras cuyo proyectos fracasan en fases muy iniciales, en algún caso por haberse avanzado al ecosistema económico en que hubieran podido florecer.

Sin embargo, una constante que podemos establecer es que todas las empresas se enfrentan a crisis periódicas, originadas por factores internos, debidas a cambios en el sector o por evolución del entorno macroeconómico.

En muchos casos estas crisis suponen una oportunidad para que las empresas introduzcan cambios, mejoren su competitividad y salgan fortalecidos de la misma. Para otras, en cambio, la crisis supone la no continuidad del proyecto empresarial, dando lugar a su extinción o en el mejor de los casos, a su venta.

En un entorno de crisis continuada, hay tres preguntas básicas que se imponen:

1. Qué circunstancias del sector, del entorno o propias de la empresa, pueden provocar una situación de colapso.
2. Qué opciones y alternativas existen, para superar con éxito dicha situación.
3. Qué riesgos existen para el órgano de administración en el caso de discontinuidad y cómo minimizarlos.

Además, hemos de tener en cuenta que, en determinados casos, llegar a una situación de crisis implica la adopción de medidas fuera de lo convencional. Es por ello que, en una situación en la que se puede producir la discontinuidad de la empresa, es vital para los órganos de decisión contar con un mapa detallado de los riesgos existentes, los riesgos aparejados a nuevas decisiones, y qué medidas se pueden implementar de forma inmediata para minimizarlos. En caso contrario, existe la posibilidad de cometer un mayor número de errores a la hora de tomar decisiones.

Es crucial hacer este diagnóstico cuanto antes, pues nuestra experiencia nos indica que muchas empresas actúan reactivamente a las decisiones que impone el día a día, incurriendo en riesgos de los que sólo se es consciente, cuando las opciones disponibles han disminuido radicalmente.

El enfoque de AddVANTE en este tipo de trabajos pone énfasis tanto en la cobertura de riesgos empresariales, como en las estrategias encaminadas a minimizar los riesgos personales.

Para ello utilizan una metodología constituida sobre dos vectores:

•    Análisis global del negocio, encaminado a aflorar los riesgos más determinantes que podrían llegar a generar una situación de colapso en la empresa y como consecuencia una discontinuidad en el negocio. A continuación definimos las estrategias de protección que serían necesarias implantar para poder hacer frente a los riesgos detectados.

•    Valoración y gestión de los riesgos personales que pueden afectar a los órganos de gestión y administración y que podrían ponerse de manifiesto precisamente en el caso de producirse una situación de discontinuidad.

Este enfoque, basado en una filosofía de seguridad activa, permite ir reduciendo riesgos a medida que se aproxima una previsible situación de colapso, como se refleja en el siguiente gráfico.

En definitiva, el proceso descrito busca reducir al máximo el nivel de riesgos que pueden impactar sobre la organización y en especial sobre los órganos de gobierno  en un caso de discontinuidad de negocio.

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Fuente: David Martínez
CEO, AddVANTE
dmartinez@addvante.com