Hoy en día, las empresas deberían preguntarse como rentabilizar más el coste de sus eventos, por lo tanto, deberían procurarse por la productividad tanto en las reuniones, como en los programas de formación o las actividades outdoor.
Conjugar entornos con encanto y eventos favorece y estimula el rendimiento, la capacidad de concentración, de imaginación, de creatividad y constituye un modelo de probada eficacia.
No es lo mismo pensar y concentrarse entre cuatro paredes o en sitios habituales, que sentir, aunque sea de vez en cuando, la seducción que se desprende de un espacio verde especialmente creado para acariciar la inspiración. Efectivamente, cada vez son más los empresarios que opinan de esta manera, y por ello, lugares como Les Comes son elegidos y reelegidos por las compañías y recomendado en infinidad de ocasiones.
Les Comes es una finca privada de 518 hectáreas de terreno y 60 Kilómetros de pistas forestales, capaz de responder a las más variadas actividades empresariales; desde presentaciones, coffee breaks, cócteles y celebraciones, hasta incentivos, programas de formación y prácticas outdoor.
Cabe destacar los espacios y las salas de distintas capacidades y características, todas ellas de gran encanto y versatilidad. Cada sala se sustenta en diferentes conceptos, algunas –como en el espacio de La Granja-, son el sitio ideal para eventos relajados como coffee breaks o simplemente intervalos de relax; otras, como la Sala de las Conejeras, constituyen un marco exclusivo e idóneo para exposiciones; y la Sala de Conferencias, especialmente dispuesta para eventos de mayor envergadura, como ponencias, presentaciones o cursos de formación. No obstante, todas conjugan un contexto adecuado e ideal para favorecer la concentración, sin renunciar al confort, a la excelencia del servicio y a las bondades tecnológicas.
EL MARCO IDEAL PARA AMANTES DEL MOTOR.
Les Comes se define como una núcleo integral de desarrollo de eventos para empresas, dentro de la misma finca, lo encontramos todo, incluso las múltiples opciones de actividades para escoger, principalmente de motor y aventura. De esta manera, se pueden diseñar programas muy diferentes y sumamente creativos dependiendo de la finalidad que quiera conseguir cada cliente. Entre las prácticas que se ejercitan comúnmente, podemos mencionar: el circuito de aventura, Obey, navegación con GPS, kart-cross, zona de escalada, quads, bicicleta de montaña, pistas rally-raid, tiro con arco, paint-ball, puentes tibetanos, Gimkhana, etc. Como dato revelador y referente, la finca de Les Comes y desde el año 2009, es el centro oficial de la Península Ibérica en formación y práctica 4×4, acreditado por la marca Land Rover.
La finca conserva una serie de escenarios que le dan un plus de magia y belleza. Espacios singulares, detalles diferenciales y un servicio completo y vanguardista que apuntan a brindar experiencias únicas. Les Comes tiene el espacio, el conocimiento, la experiencia y muchas ideas para hacer realidad cada proyecto y cada sueño.
¿Necesitas más infomación? www.lescomes.com
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¿Cómo crear un equipo de alto rendimiento?
Henry Ford solía decir: “Juntarnos es un comienzo. Mantenernos juntos es un progreso. Trabajar juntos es el éxito”.
La mayoría de las empresas han sido concebidas bajo paradigmas en los que se primaba más el talento y la responsabilidad individual que la colectiva. Pero lo cierto es que desde un tiempo a esta parte se ha incrementado casi exponencialmente, la utilización de los conceptos que giran en torno a la creatividad, la innovación, al trabajo conjunto y la colaboración en los equipos como premisa para el éxito. En este marco de entornos cada vez más complejos e inciertos ¿cómo es posible ponderar estas variables, mientras hacemos malabares para resolver las vicisitudes diarias?
Para ser más gráficos, imaginemos una competición de remo. Cuando las personas estén en el bote, el primer acto reflejo será concentrarse en su remo y en hacer lo suyo; ahora bien, pensemos que todos harán lo mismo y entonces cada uno ejecutará su trabajo independientemente de los demás ¿qué pasaría? Flotarían, claro, pero seguramente lo harían en círculo o de lado; ahora bien ¿cuál era el objetivo? ¿flotar en círculo? ¿desplazarse de lado?… El objetivo era remar juntos, pero inteligentemente, de modo tal que conciliando las fuerzas estratégicamente, sea posible llegar a la meta en primer lugar.
¿A quién no le gusta saberse parte de un éxito? ¿A quién no le gustaría ser parte de un equipo brillante y conseguir el reconocimiento de terceros?
COACHING PARA LA TRANSFORMACIÓN: ACTITUD FOCO-ESPONJA-RED
Una de las premisas seguidas por el equipo de coaches profesionales de CoachingVitae para desarrollar este programa de coaching, ha sido la simplicidad y la sencillez, a través de la cual es posible alcanzar la transformación profunda y sostenible en el tiempo de las personas, equipos o grupos. Para ello, han identificado tres etapas concretas que concilian perfectamente el trabajo individual y conjunto:
1.- FOCO: focalizar en el objetivo. Trabajo individual y en equipo. Convertir cosas etéreas en tangibles.
El ejemplo del remo, que exponíamos previamente, es perfecto. El objetivo final es ganar, pero resultaría imposible llegar a él sin atender a los sub-objetivos (remar, medir la fuerza, mantener la dirección del bote, etc.).
Lo importante, sobre todo en este entorno de mercado actual que tiene por constante la incertidumbre, es saber a dónde vamos y qué queremos alcanzar. Las empresas que atienden lo inmediato y se olvidan de para qué lo atienden pueden permanecer, pero no trascenderán si no son capaces de desarrollar, motivar, involucrar y comprometer sus recursos con sus objetivos.
2.- ESPONJA: aprender, absorber y reaprender. Trabajo individual. A través de preguntas simples, se alcanzan reflexiones profundas.
La cultura no se congela, la sociedad avanza con prisa y sin pausa, la competencia es feroz y es necesario escuchar, observar, capturar la información que sucede en el entorno y convertirla en variables que sumen valor. Por supuesto que para ello, habrá que abandonar la actitud de sabelotodo, deshacerse de esos viejos estigmas que no sólo no nos dejan avanzar, sino que nos paralizan. Para aprender es requisito fundamental despojarnos de nuestras creencias limitantes; para absorber como esponjas es vital la humildad y la capacidad de mantener una escucha abierta y profunda.
Por medio de la metodología inspirada en la teoría U del profesor Otto Scharmer del MIT (Massachusetts Institute of Technology), se logran acallar las creencias que limitan al aprendizaje. La habilidad de moverse por un proceso U, como un equipo u organización requiere un viaje interno que permita, a través de las escucha, la observación y la voluntad, dejar ir viejos conceptos arraigados e incorporar nuevos paradigmas y nuevas soluciones.
3.- RED: identificar y adoptar lo nuevo, lo que suma valor. Trabajo en equipo/grupo. La comunicación y la empatía como cimiento de trabajo.
Volvemos a hacer especial hincapié en la colaboración generativa para la búsqueda de soluciones. Los resultados de la investigación de Anita Woolley, del MIT, sobre la inteligencia colectiva de los equipos señalaron que la inteligencia de un grupo no guarda correlación con el coeficiente intelectual individual, sino que depende de factores tales como la sensibilidad social (capacidad para captar sentimientos y pensamientos ajenos); los estilos de comunicación/diálogo y el número de mujeres en el grupo.
¿Qué beneficios obtienen los equipos y las personas después de este trabajo?
En primer lugar, los equipos que aprenden a desarrollar la actitud foco-esponja-red, tienden a convertirse en equipos de alto rendimiento, entre otras cosas, porque:
El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos.” Michael Jordan.
Para más información.
Equipos de Alto Rendimiento.
Programa Foco-Esponja-Red