SUPÉRATE.
Busca alternativas inteligentes.
“El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos” Michael Jordan
Hace ya un par de décadas, que esta firma está posicionada entre las más competentes de su sector a nivel nacional y hace poco más de un año ha superado exitosamente un proceso de fusión. Se trata de una compañía históricamente innovadora en sus procesos internos, tanto en materia tecnológica y operacional como en sus recursos humanos.
Aunque actualmente, poco queda de innovación. Consecuencia de la crisis, la empresa ha tenido que recortar presupuestos destinados a tales fines y adoptar una conducta algo más conservadora. Una modalidad que se mantuvo, ya que hacía años venía dando resultados positivos en la Cumbre del Management; se trata de una reunión de directivos responsables de las diferentes localizaciones que una vez al año se daban cita en distintos enclaves naturales para pasar una jornada de intercambio formal e informal.
El último encuentro sin embargo, fue diferente. Algunos líderes manifestaban demasiada presión, limitación del espacio para innovar y/o crear, nuevos conflictos consecuencia de la reciente fusión y algunos etc. La mayoría de ellos eran excelentes en su cargo, pero en contextos de infinita incertidumbre como el actual, la presión los estaba desbordando y todo ello se traducía en resultados de la gestión.
Alguien, entonces entendió que era necesaria una intervención y que era hora de superarse buscando alternativas inteligentes. El director de Recursos Humanos, aunque ahora más conservador, era un innovador nato, así que en su búsqueda comenzó con ese espíritu. Inmediatamente hizo un paralelismo entre sus líderes y los deportistas; de los momentos de máxima presión para uno y para otro y era exactamente eso lo que quería: Líderes de alto rendimiento.
Así es como contactó por fin, al reconocido entrenador en la élite de baloncesto Xavier García, coach certificado, especialista en el trabajo de equipos y formador de líderes.
Energía, mentalidad, corazón, instinto e intuición.
Estas características resumen su perfil. La vivencia directa durante más de doce años con la alta competición le ha permitido entender e integrar comportamientos necesarios para el alto rendimiento personal. Dirigir grupos de personas en este entorno supone un reto constante de superación.
Xavier ha trabajado mucho en su propio proceso. Su pasión, sus conocimientos, la experiencia en alto rendimiento, su efectividad en la comunicación, motivación y empuje es lo que lo ha impulsado en el afán de guiar a las personas a que encuentren todos los recursos interiores, transfiriéndoles además, herramientas para que identifiquen sus talentos y los transformen en rendimiento para competir y ganar.
Esto era exactamente lo que necesitaba esta empresa: líderes comprometidos, proactivos, coherentes; que sepan mantenerse y mantener motivado a su equipo de trabajo; que alcancen resultados extraordinarios, aún en momentos críticos.
LIDERAZGO PERSONAL.
“Crea tu 2013”: Convivir con la experiencia.
A Xavier la cumbre del management le pareció estupenda, pero le resultaba poco; fue entonces que desafió al grupo a ir un paso más allá y realizar un verdadero proceso de inmersión. Este era un marco de desarrollo ideal.
Este seminario (4ª experiencia transformadora) es un encuentro con líderes de diferentes compañías y de sectores diversos, conjuntamente con entrenadores deportivos, sin duda una mezcla interesante. La diversidad enriquece tremendamente.
Xavier, junto a otros profesionales de la élite del deporte, ya cuentan con la experiencia y el éxito en el arte de liderar, retar, impulsar y transformar a través de este seminario. Efectivamente, este verano más de setenta deportistas y entrenadores se daban cita en el seminario de TransFormación Deportiva, cuyos resultados superaron las expectativas esperadas.
Siguiendo ese mismo formato de acción y de probado éxito, la propuesta apunta a tres días de convivencia en un enclave seleccionado cuidadosamente, en el que se vivencia todo el día intensamente escuchando y compartiendo sobre todo, experiencias y conocimiento.
El objetivo del seminario apunta específicamente a:
- Transformación: acceder a la máxima expresión del potencial personal para ser capaces de influir, inspirar y convertir equipos en equipos de alto rendimiento.
- Enfocarse en lo que depende de uno mismo. Proactividad y creatividad.
- Toma de decisiones efectivas. Recursos para la autogestión.
- Adquirir compromiso. Realizar pasos hasta la meta con coherencia.
- Arriesgar para ampliar habilidades.
Normalmente hay muchas personas en el world business que cuentan con un gran nivel de experiencia y conocimiento y que además están acostumbradas a lograr performances de éxito. Sin embargo, en momentos claves pueden ser ineficaces, no por su preparación, sino porque en cierta manera se bloquean y encuentran dificultades para manifestarse, decidir o comunicarse cómoda y eficientemente.
Imagínate por un momento la cantidad de tiempo ¡años! que -por ejemplo- un gimnasta se prepara para una exhibición olímpica. Ahora bien, en esos 4 minutos que dura su performance, tropieza y no es capaz de restablecerse nuevamente. Además de conmoverte, seguramente te preguntas ¿cómo pudo haberle ocurrido? Pues bien, es probable que se trate de un mero accidente sin más explicación; aunque también puede ser probable que haya habido un perfecto entrenamiento físico y un pobre entrenamiento emocional.
Este seminario ofrece la oportunidad de invertir tiempo y recursos a mejorar esos aspectos. A entender que un aspecto no es independiente del otro.
A desarrollar y ampliar mental y emocionalmente las habilidades personales, estando en contacto con otros equipos experimentando e integrando múltiples aprendizajes, que es lo que finalmente nos permitirá aumentar el rendimiento y ganar.
Explórate. Supérate. Crea tu 2013.
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Crea tu 2013: Liderazgo Personal.
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La Montaña. Una verdadera escuela de Liderazgo.
“No conquistamos las montañas, sino a nosotros mismos.” Edmund Hillary
En la vida de la empresa actual existen situaciones complejas que nos provocan ansiedad, inseguridad, irritabilidad, enfado y un largo etc. Entre ellas: administrar el tiempo y los recursos físicos para terminar un proyecto, solicitar prórroga para liquidar pagos, negociar un ajuste salarial, hablar frente a los accionistas para que financien nuevas líneas de productos, etc.
A la vez las empresas están faltas de una activa y valiente cultura por innovar en procesos, productos, mercados…y para esto hace falta una preparación no sólo a nivel conceptual, sino sobre todo a nivel experiencial: pasar de lo teórico a lo práctico, del “theorein” al “prathein” platónico.
En todos los casos se pone a prueba constantemente nuestra capacidad para controlar las emociones, tanto en el ejercicio del liderazgo como en el desarrollo de acciones nuevas. Muchas veces hay que “romper moldes”, viejos esquemas, modos de hacer de siempre que no llevan al éxito empresarial. Con frecuencia, actuamos “sobre la marcha” sin pensar en nada más que en cumplir con nuestro deber. No obstante, es posible buscar en nuestro subconsciente una motivación que nos empuje a acometer dichas acciones y hacerlas entonces, de la mejor manera posible. Y para encontrarla, un camino es hallarla en la experiencia de lo vivido en una montaña.
Aunque la empresa y la montaña a simple vista son opuestos, es interesante comprobar cómo ambos escenarios arrojan una cantidad de interesantes analogías. Hablamos de encontrar motivaciones, de ir más allá del mero accionar mecánico. Pues bien, la experiencia de haberse decidido y preparado y ascendido a una montaña de tres mil metros de altura en el Pirineo consigue ese aprendizaje y estímulo, que nos motiva a actuar, siendo mejores líderes con nuestros colegas o subordinados y a emprender nuevas ideas.
Quienes han transcurrido esta experiencia y se han animado a experimentar el Método Innovamonte lo aseguran: la montaña es, en sí misma, la mejor escuela de liderazgo e innovación.
POR QUÉ ENTRENARSE FÍSICA Y MENTALMENTE.
Las emociones se disparan, se multiplican y hay que saber controlarlas. Por ello, antes de iniciar la ascensión es vital entrenarse física y mentalmente con profesionales idóneos; estas situaciones de exigencia ponen a prueba la capacidad para entrenar la voluntad, soportar el dolor, la fatiga y aumentar la resistencia psicofísica para superar cada paso y así, llegar al objetivo.
Un líder, ya sea empresarial, político o social ha conseguido ganarse dentro de su ámbito, la confianza, el apoyo y credibilidad de las personas. No obstante, en la montaña estas características se ven de una manera pragmática y explícita regida por unas necesidades muy elementales: superarse, llegar más alto y cumplir los objetivos. Un líder no será necesariamente el que vaya adelante, sino aquel que tienda a organizar, el que apuntalará ánimos, el que sugerirá alternativas creativas y todo ello, sin necesidad de sentirse el protagonista.
Entonces la pregunta es:
¿Eres realmente un líder fuera de tu zona segura? ¿Tienes tu ego bien colocado?
¿Estás capacitado para hacerte a un lado y dejar que otros puedan tomar las decisiones?
¿QUÉ NOS ENSEÑA ESTA EXPERIENCIA? ¿QUÉ APRENDEREMOS?
Lo importante del Método Innovamonte es que asegura que todos los aprendizajes en la montaña son transferibles al mundo laboral, en donde el liderazgo, la planificación, la delegación, la confianza, la superación de retos, la toma de riesgos, la comunicación, la humildad y la austeridad son indispensables para cumplir o superar objetivos.
Entre otros aspectos, quienes protagonizan esta vivencia logran:
DE LA MONTAÑA, A LA EMPRESA
Este punto es importantísimo porque los proyectos innovadores pueden tener una vida corta a menos que se incrusten dentro de la estructura organizativa. Todos los procesos nuevos y exitosos pueden no ser sostenibles por falta de continuidad. Se necesita un compromiso de la dirección para dar continuidad a la implantación.
La clave de esta innovadora y exitosa metodología que combina lo teórico con el entrenamiento es que lleva a realizar cosas nuevas. Está dirigida a todos aquellos que desean mejorar sus habilidades directivas llevados de la mano por un equipo de profesionales de la formación empresarial y que a la vez tienen una gran experiencia en las montañas del Pirineo. Es importante apuntar que este método en RRHH está hecho para gente normal, pero también por gente normal; y es por ello que la actividad física se realiza en el Pirineo de Huesca, y no en otros lugares más exóticos fuera de nuestra geografía.
Detalle del proceso:
* A determinar el lugar. Disponemos de oficina en Huesca, Barcelona, Madrid y Bilbao.
** En función de la montaña decidida en común, dispondremos de buenas instalaciones hoteleras.
*** La inversión en esta metodología y en función de la entrevista resulta económica (individual o en grupo máximo 5 personas).
En la montaña queda en evidencia el verdadero liderazgo, funciona como un estímulo que ayuda a exteriorizar el potencial interno.
La montaña es adictiva. Tras un pico suele desearse subir otro; y después otro… ¿te animas al desafío? ¿te animas a descubrirte?
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Para más información.
Metología INNOVAMONTE
Montañismo & Management.
www.alconsulting.es