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Despertando el liderazgo en la empresa: Diagnósticos 360º.

DIAGNÓSTICOS 360º | DESPERTADORES CIENTÍFICOS:
Despertando el liderazgo en la empresa.

Descripción

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Despertando el liderazgo
en la empresa: diagnósticos 360º.

Como empresarios y/o directivos, tenemos que empezar a ver el desarrollo del liderazgo como una inversión. Básicamente porque además de tratarse de una cuestión de responsabilidad empresarial que promueve valores positivos de cara al mercado externo e interno, también se traduce en más y mejores resultados en la gestión empresarial, en la retención y captación del talento y en la mejora sustancial del clima interno.

Con ellos se realiza una foto de cuál es la situación actual en las dimensiones tratadas:

  • Competencias emocionales.
  • Estilos de liderazgo: participativo, orientativo, directivo, capacitador, imitativo, relacional.
  • Clima laboral.

Haciendo un paralelismo entre la realidad percibida por la persona destinataria del análisis y la realidad percibida por:

  • Compañeros.
  • Equipo.
  • Superiores.
  • Clientes.
  • Proveedores, etc.

Y con ello, se consiguen dos objetivos fundamentales:

  • Tomar conciencia de las áreas de mejora.
  • Identificar y reforzar aquellas cualidades positivas puestas en evidencia.

¿Qué propósito tienen los diagnósticos? ¿Para qué hacerlos?

  • Enfrentarse (asumir) la realidad y tomar conciencia de las áreas de mejora.
  • Reforzar aquellas cualidades que quizás, no somos conscientes que tenemos.
  • Empezar el proceso de coaching, sabiendo dónde poner el foco.

Diagnósticos 360º: el modelo. 

El informe se centra en el diagnóstico de 3 aspectos clave del modelo de los 3 engranajes:

  • Competencias Emocionales.
  • Estilos de liderazgo.
  • Clima laboral.

Se identifican:

  • Cuáles son las competencias emocionales que fundamentan los estilos de liderazgo que se desarrollan con los equipos.
  • Cómo estos estilos impactan en las distintas dimensiones de clima analizadas que, a su vez, van a determinar los resultados del departamento/empresa.

Se desarrollan:

  • Las competencias emocionales y los estilos para que impacten de forma positiva en las dimensiones de clima y, consecuentemente, en la mejora de los resultados del departamento.

El presente informe no se debe tomar como una “evaluación” sino como una “herramienta de desarrollo”, sólo desde esta perspectiva podremos arrancar un programa de desarrollo centrado en ayudar.

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Metodología y Modalidad

DESPERTADORES CIENTÍFICOS: LOS DIAGNÓSTICOS.
DESPERTANDO EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA.
¿Qué opinarían las personas de un equipo sobre nuestro desempeño como líderes?
¿Y nuestros pares y superiores?
¿Qué sucedería si descubrimos que hay un “lado b” de nuestro liderazgo que no nos gusta?
Si alguien observara el desempeño de nuestro equipo, ¿sería un parámetro justo para definir cómo somos como líderes?

VENDEDOR:
Despierta by CDR
www.despiertabycdr.com

¿QUÉ PROPÓSITO TIENEN LOS DIAGNÓSTICOS? ¿PARA QUÉ HACERLOS?
Asumir la realidad y tomar conciencia de las áreas de mejora.
Reforzar aquellas cualidades que quizás, no somos conscientes que tenemos.
Empezar el proceso de coaching, sabiendo dónde poner el foco.
Al saber qué han respondido los participantes -anónimamente- a cada una de las preguntas, sabemos qué comportamientos concretos hay que trabajar.

DIAGNÓSTICOS 360º, EL MODELO:
El informe se centra en el diagnóstico de 3 aspectos clave del modelo de los 3 engranajes:
• Competencias Emocionales.
• Estilos de liderazgo.
• Clima laboral.
SE IDENTIFICAN:
• Cuáles son las competencias emocionales que fundamentan
los estilos de liderazgo que se desarrollan con los equipos.
• Cómo estos estilos impactan en las distintas dimensiones
de clima analizadas que, a su vez, van a determinar los resultados del departamento/empresa.
SE DESARROLLAN:
• Las competencias emocionales y los estilos para que impacten de forma positiva en las dimensiones de clima y, consecuentemente, en la mejora de los resultados del departamento.

DESPIERTA EL LIDERAZGO EN TU EMPRESA, CONSTRUYE DESDE DENTRO HACIA AFUERA.
El presente informe no se debe tomar como una “evaluación” sino como una “herramienta de desarrollo”, sólo desde esta perspectiva podremos arrancar un programa de desarrollo centrado en ayudar.

¿CÓMO LO HACEMOS?
Resumen genérico de la agenda a la hora de realizar un diagnóstico:
1. Reunión de alineamiento con el responsable del programa.
2. Personalización del diagnóstico.
3. Validación por el responsable del programa.
4. Recopilación de correos electrónicos.
5. Envío de diagnósticos.
6. Seguimiento de las respuestas.
7. Fin de plazo para responder.

Los resultados de un departamento o una empresa dependen en un 30%-40% de su clima laboral, y éste viene determinado en un 70% por los estilos de liderazgo del “jefe” que apoyan en sus competencias emocionales.

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Cumplimenta el formulario y te asesoraremos de manera personalizada.
TU CONSULTA ASÍ COMO TUS DATOS, SON PRIVADOS.

Nombre: Despierta by CDR
Contacto: Curro Duarte Rimbau
Teléfono: +34  91 749 80 18 / +34  607 31 87 27 
Email: curro@despiertabycdr.com
Web: despiertabycdr.com

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