Constelaciones organizacionales

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Liderar para la vitalidad (y no para la rentabilidad).

Estamos evolucionando colectivamente hacia niveles más complejos de desarrollo, aunque muy probablemente no al ritmo que la complejidad de nuestro mundo requiere. Necesitamos transformar la educación, las empresas, las finanzas, la política, la sanidad, la sociedad, así como otros ámbitos, y parece que actualmente sólo el 9% de los líderes tienen la capacidad de liderar efectivamente todas estas transformaciones.

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coaching sistemico marta albaladejo mur 300x200 - Constelaciones organizacionales
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El enfoque transgeneracional en el coaching.

¿Por qué considero útil incorporar las constelaciones familiares al coaching? Porque permiten un acceso al inconsciente muy rápido y desbloquean procesos de coaching encallados. Si el mismo profesional realiza la constelación -en grupo o individualmente- dentro del proceso de coaching, éste podrá aportarle al cliente un acompañamiento seguro y metódico.

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liderazgo consciente 300x200 - Constelaciones organizacionales
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¿Tus creencias han tomado el control de tu vida?

Liderazgo consciente para afirmar la vida. ¿Por qué será que en las mismas condiciones o situaciones, algunas personas se sienten felices vitales y otras no? Lo que para algunos es inhumano, incómodo, injusto o absurdo es para otros, confortable, adecuado, bonito y placentero ¿Cuál es la diferencia?

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relaciones 300x200 - Constelaciones organizacionales
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¿Tus relaciones te nutren o te intoxican?

¿Qué tienen que ver las relaciones con la salud? ¿Acaso hay relaciones que sanan y otras que enferman? ¿Cómo reconocer las relaciones que nos hacen daño? ¿Es posible y está en nuestras manos “sanar” relaciones tóxicas o enfermas?

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Los efectos emocionales del reconocimiento positivo.

La cantidad de caricias necesarias para cada uno variará según el desarrollo y las características psicológicas; pero de cualquier manera, podemos aprender a buscar formas más sanas de dar y obtener caricias, lo cual nos permitirá mejorar nuestras relaciones interpersonales y dejar guiones de vida predeterminados.

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Trabajo mucho, consigo poco.

Esta afirmación la oigo con una cierta frecuencia como respuesta a mi pregunta: ¿Qué asunto quieres trabajar en esta sesión? que planteo a mi cliente al inicio de cada sesión individual o grupal en el ámbito del desarrollo profesional. En este artículo expongo algunas de las posibles causas de conseguir poco, trabajando mucho. 

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coaching sistemico 300x200 - Constelaciones organizacionales
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Sé responsable de tu guión de vida.

Todos seguimos en nuestra vida un guión secreto, un libreto y cada uno de nosotros lo construye a partir de mandatos (mensajes restrictivos o peligrosos, no verbales) o permisos (mensajes positivos, verbales y no verbales), recibidos inconscientemente antes de aprender a hablar. Ahora bien, esto no significa que todo está escrito y que no hay nada que podamos hacer para intervenir y modificarlo. El guión no es determinante.

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inteligencia sistemica para el desarrollo profesional 300x188 - Constelaciones organizacionales
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Inteligencia Sistémica para el desarrollo profesional.

Cuando tomamos consciencia de algo, nuestros fantasmas pierden su función y se van. Cuando nos damos cuenta de ese algo, hasta ahora inconsciente, desaparece en nosotros la energía acoplada a la emoción generada por aquella vivencia impactante. Energía que, a modo de un tsunami, nos arrolló con toda su energía, la somatizamos, la albergamos y la mantenemos en nuestras células así agitadas, hasta que somos capaces de abrir la puerta y dejar pasar toda esa energía acumulada en nuestro inconsciente al consciente.

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zona de confort 300x200 - Constelaciones organizacionales
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¿Cuál es tu beneficio por mantenerte en “pausa?

Reconocernos para construir los resultados que deseamos..¿cómo? Una estupenda herramienta para este proceso es el análisis transaccional porque nos permite reconocer nuestros tres estados del yo: Padre, Adulto y Niño. Estos estados de la mente son conductas asociadas a pensamientos y estados de ánimo, que reproducen datos registrados en el pasado.

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