Metodologías

Reuniones, proyectos, decisiones, presupuestos, almuerzos, visitas, llamadas entrantes, salientes, llamadas que quedan en eterna espera, correos, mensajes, horarios y más horarios. Así transcurre, con más o menos vertiginosidad, la vida directiva...

Liderazgo y productividad de equipos. Henry Ford solía decir: Juntarnos es un comienzo. Mantenernos juntos es un progreso. Trabajar juntos es el éxito. Existen algunas “licencias”...

Gestiona en positivo ¡¡Cumple con tu responsabilidad!!... y tú con la tuya. (historia basada en hechos reales) - ¡Vaya novedad, que la cosa esta muy difícil!; está difícil...

La Grafología en RRHH. Es el cerebro el que escribe. El brazo, la mano, los dedos no constituyen los verdaderos factores de las peculiaridades esenciales e individuales...

Súmale inteligencia a tus decisiones financieras. A la hora de diseñar un viaje nos poseen la planificación y la organización. Igual que como un fanático del...

A todos nos ocurre que a la hora de gestionar situaciones laborales o personales, y más en la coyuntura actual, repetimos una actitud o forma de relacionarnos que nos lleva a que las cosas vayan de mal en peor. Sabemos que no funciona o que nos gustaría hacerlo de otra manera, pero seguimos actuando igual porque sale de forma espontánea, aunque no entendemos el por qué. El Modelo Estratégico nos adentra a explorar la sensación de base que nos mueve a actuar de forma repetida, de una manera que no nos aporta nada. Nos ayuda a ver cómo funciona nuestro mecanismo interno para generar esas limitaciones, y nos permite transformar esas limitaciones incómodas en nuestros talentos ocultos.

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