Desarrollo Profesional

¿Te ha pasado alguna vez sentir que no estabas a la altura de lo que tus jefes esperan de ti? ¿Has tenido la sensación de que un error puede dejarte fuera de la empresa? ¿Te comparas constantemente con el resto y crees que todos lo hacen mejor que tú? ¿Siempre te parece que podrías haberlo hecho mejor? ¿Nunca te has preguntado de dónde proviene tanta inseguridad, tanta falta de confianza en ti y en lo que haces?

Un manuscrito de 15 líneas con una firma puede ser determinante a la hora de incorporar un nuevo empleado, detectar alguna patología o para confirmar una intuición de cambio de carrera al descubrir aquellas áreas para las que mejor estamos preparados. ‘Yo no escribo lo que digo, no digo lo que pienso y no pienso lo que debería pensar, así que toda mi obra viene de la más profunda oscuridad’ decía Kafka.

Los síntomas, que en este caso aparecen en el ámbito profesional, son unos maravillosos mensajeros que nos dicen que algo no va bien en nosotros. Si aparecen en él, es porque es el más fácil para manifestarse, así como la cadena se rompe por el eslabón más débil. Bien, pero el ámbito profesional es una de las muchas caras de este poliedro maravilloso que es el ser humano, en el que todo está interconectado.

Equipos. Roles. Método Belbin. Respecto a los roles preferidos (“lugares cómodos”), esta metodología los define según la siguiente ecuación: lo que nos gusta hacer, lo que preferimos evitar y lo que somos capaces de hacer. No obstante, si bien es correcto respetarlos, debe existir un equilibrio entre las necesidades de cada miembro, del equipo y de la empresa.

La mayoría de nosotros somos conscientes de lo que significa comunicarse correctamente y entendemos que resulta fundamental en todas las áreas de nuestra vida. Sin embargo, cuando ejercemos como comunicadores tendemos a priorizar nuestra expresión verbal sobre nuestra palabra escrita, aunque debemos saber que ambas conviven en el mismo podio de relevancia.

Consciencia colectiva. Sentido y trascendencia de un equipo. Como hemos planteado en el artículo anterior, la cuestión es si, siguiendo con el mismo símil de “equipo...

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