Compromiso solidario y gratificación empresarial.

Por paola | Publicado: 6 dic

“Cuando los hombres se ven reunidos para algún fin, descubren que pueden alcanzar también otros fines cuya consecución depende de su mutua unión” Thomas Carlyle

En definitiva, ellos son los primeros que con su participación o no en las prácticas de RSC, simbolizan la adhesión a los valores con los que la empresa se relaciona con el entorno económico, social y ambiental.

Contar con recursos activos y comprometidos con acciones específicas de Responsabilidad Social, los convertirá de alguna manera en promotores de la compañía, y con beneficios claros y concretos para ambas partes.

Según indican las experiencias, las organizaciones que llevan a cabo estas tareas, muestran resultados contundentes en relación a una importante disminución de la rotación del empleo, puesto que en los escenarios planteados, el personal no sólo se involucra sino que además se identifica con los valores de la compañía, lo que fortalece la confianza, eliminando ciertos conflictos que podrían afectar la productividad.

Conseguir ese sentido de pertenencia y participación es una de las tareas más difíciles que tienen las empresas y se valen de diversos métodos para lograrla. Es muy importante que el personal asuma el compromiso con estas acciones, ya que de esa forma, mejorará notablemente el clima interno y la motivación. Se trata de la “gratificación” personal que sienten la mayoría de las personas al asumir un compromiso solidario, las cuales no tienen que ver son sus conocimientos técnicos.

Por eso, la empresa continúa con su apuesta decidida por colaborar con ONGs, entidades deportivas, y otras, que trabajan por la justicia social, el respeto al medio ambiente y a los derechos humanos. Ya sea a través de la prestación de servicios, o contribuciones económicas, apoyadas tanto a nivel corporativo, como a nivel local a través de nuestros franquiciados, los cuales siguen esa línea de compromiso social, a lo largo de todo el territorio nacional, Portugal y Andorra.

ÁMBITOS DE ACTUACIÓN.

Económico-Corporativa.
• Empresa con el certificado UNE-EN ISO 9001:2008, y el Certificado IQNet con la empresa certificadora AENOR.

Social.
• Nacex colabora activamente con la Fundación Esclerosis Múltiple, siendo Miembro Protector y patrocinador de algunas de sus iniciativas para la recaudación de fondos. Cada verano la Fundación organiza la jornada Mulla’t (Mójate), una iniciativa en la que se invita a toda la sociedad a “mojarse” en el sentido literal de la palabra, lanzándose al agua de la piscina más cercana para colaborar en la lucha contra la esclerosis múltiple.
• Desde su fundación en 1995, Nacex es patrocinador de la Federación Catalana de Tenis, poniendo a su disposición dos furgonetas para facilitar todos los desplazamientos
a los jugadores, durante los entrenamientos, las competiciones, etc. También ha patrocinado a otros deportistas y federaciones deportivas en los últimos años, como:
regatistas de vela, pilotos de rallies, jugadoras amateur de volley playa, hockey, golf, pilotos de minimotos y de motos acuáticas, o miembros del equipo español de parapente acrobático.
• Por segundo año consecutivo, ha sido miembro colaborador de la Fundació Lluita contra la SIDA (Fundación Lucha contra el SIDA), en la campaña “Demos la cara por el Sida” que tuvo como acto central el concierto benéfico de Miguel Bosé, el pasado 1 de diciembre de 2009 en Barcelona, con motivo del día internacional contra esta enfermedad.
• Ha organizado junto a ESADE Alumni el Programa Deporte y Cultura, que incluye todo tipo de actividades deportivas y culturales.
• Ha patrocinado el Desafío Nacex de Golf & Pádel de exfutbolistas, donde veteranos del Real Madrid y el Barça han jugado para recaudar fondos para fines benéficos.
• Ha sido proveedor oficial de los European Athletics Championships Barcelona 2010.
• Durante 6 años consecutivos, Nacex ha depositado su confianza en el equipo de regatas

Medioambiental.
• La empresa cuenta con la certificación medioambiental UNE-EN-ISO 14001:2004.
• Colabora desde hace 5 años con WWF España en proyectos de restauración forestal y construcción de casas nido para aves.
• Todos los catálogos, folletos y material de oficina están impresos en papel ecológico T.C.F. (Totally Chlorine Free)
• En la empresa se lleva a cabo la recogida selectiva envases y papel, así como de otros materiales altamente contaminantes como: toners de impresoras y fotocopiadoras, cd/dvd, y pilas.
• La iluminación de la rotulación de las agencias y plataformas se realiza mediante la técnica de leds, que implican un mínimo consumo, con el correspondiente beneficio medioambiental.
• Se ha innovado en nuevos embalajes como: Protecs Bags y Pack, embalajes compuestos de una bolsa de material de plástico, reciclable y reutilizable, que se adapta al producto protegiéndolo, pero que, además, reducen en un 90% el material de embalaje convencional, aportando un gran beneficio ecológico y ahorro económico.
• Desde abril de 2003, toda la gestión de la documen tación, tal como manuales de procedimientos generales, instrucciones internas, dossieres informativos y comunicados, incluidos en el Manual de Calidad, se encuentran a disposición de toda la red – personal de la Central, red de oficinas y plataformas – en la intranet corporativa, con el consiguiente ahorro de papel.

“En el futuro, continuaremos con nuestro firme compromiso de prestar el mejor servicio a nuestros clientes, procurando el bienestar de nuestros trabajadores, y contribuyendo a la sostenibilidad social y medioambiental.” Manel Orihuela , Subdirector General de NACEX

Para más información: nacex.es

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¿Por qué entrenar tus capacidades mentales?

Por paola | Publicado: 24 nov

¿POR QUÉ ENTRENAR TUS CAPACIDADES MENTALES?

La Preparación Mental® es una disciplina de reciente creación que integra el conocimiento, las habilidades y las actitudes de diferentes disciplinas como la Neuro-Ingeniería del Comportamiento Humano, la Programación Neuro-lingüística, la lingüística o la psicología y cuyo objetivo fundamental es el desarrollar la mentalidad y las habilidades emocionales necesarias para el correcto desempeño de su profesión.

Fundamentalmente, la Preparación Mental® persigue generar los hábitos mentales, actitudinales y emocionales adecuados a partir de la elaboración de programas de entrenamiento a la medida de las necesidades de nuestros clientes.

Cada vez está más aceptada la idea de que, igual que las cualidades físicas de un deportista se han ido forjando a lo largo de jornadas de entrenamiento programado, las habilidades y actitudes mentales no siempre han seguido el mismo camino. Las más de las veces estas capacidades se han fiado al talento o a los recursos del cliente y, seamos conscientes o no, las capacidades mentales intervienen constantemente y de manera decisiva en todo lo que hacemos.

Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre. Gandhi

En la actualidad sabemos que las capacidades mentales se entrenan y se constituyen en hábitos de forma semejante a la manera en que lo hacen las capacidades físicas. Simplemente, se requiere de una programación adecuada y, sobre todo, de profesionales que posean los conocimientos y las capacidades para poder diseñar, programar, ejecutar y evaluar estas intervenciones.

Siguiendo la misma idea, la Preparación Mental para Directivos® se constituye como la disciplina encargada de entrenar las capacidades mentales, actitudinales y emocionales de los directivos, al entender que estas capacidades son recursos que marcan la diferencia en el éxito profesional y constituyen la base para el equilibrio personal.

En Preparación Mental para Directivos®, a diferencia de otras disciplinas como el coaching, el profesional adopta el rol de entrenador experto y es el encargado de evaluar los elementos susceptibles de mejora, diseñar el tipo de intervención necesaria y desarrollar los mecanismos de evaluación que demuestren la adquisición o el desarrollo de estos nuevos hábitos, todo ello, respetando la idiosincrasia del directivo/a y adoptando una visión amplia de las características y variables personales que acompañan al cliente.

En ese sentido, la Preparación Mental para Directivos® tiene en cuenta y puede intervenir en otras áreas de influencia clave en el rendimiento del directivo/a, como por ejemplo, sus hábitos nutricionales, físicos o sociales, áreas que acostumbran a pasar desapercibidas en otro tipo de intervención pero que para nosotros constituyen aspectos tan importantes como los propios recursos mentales y emocionales sobre los que intervenimos.

¿Cuáles son los recursos o capacidades mentales y emocionales sobre las cuales interviene la Preparación Mental para Directivos®?

La intervención de Interacción Humana se centra en lo que han dado en llamar Ámbito Estructural, es decir, aquellos aspectos que modulan el rendimiento efectivo del directivo/a y que forman parte del “edificio” que permite que la estrategia, la táctica y las cuestiones técnicas (Ámbito Operativo) se den a pleno rendimiento.

Cuatro aspectos forman parte del Ámbito Estructural:

  1. El Área de Recursos Mentales.
  2. El Área de Recursos Emocionales.
  3. El Área Social o de Estilo de Vida.
  4. El Área Físico-Nutricional.

Si tenemos en cuenta el Área de Recursos Mentales, los programas de Interacción Humana entrenan (entre otras), las siguientes capacidades:

  • Aumento de la Actitud Positiva.
  • Autoconfianza y seguridad personal.
  • Capacidad de concentración.
  • Fortaleza Mental.
  • Capacidad Resiliente.
  • Visualización.
  • Detección de patrones y cálculo comportamental.
  • Capacidad para la relajación y para la intensidad.
  • Motivación.
  • Capacidad de persuasión.
  • Resistencia a la presión.

Si tenemos en cuenta el Área de Recursos Emocionales, se entrenan (entre otros), los siguientes aspectos:

  • Generación de estados emocionales útiles.
  • Generación de estados emocionales en los demás.
  • Auto-chequeo de estados emocionales.
  • Chequeo de estados emocionales en los demás.
  • Control y ajuste emocional.

Todos los recursos expuestos están presentes en todos nosotros de una u otra manera con diferente grado de desarrollo y se ponen de manifiesto según las exigencias del entorno: reuniones importantes, alocuciones públicas, toma de decisiones importantes bajo presión, resolución de conflictos con el equipo, procesos de negociación, superación de contratiempos o estados de crisis, “venta de ideas” al equipo, etc.

En muchos casos las personas no son conscientes de cómo actúan estas capacidades, simplemente porque nunca hasta ahora han reparado en ellas o porque han pensado que son capacidades que, simplemente, se tienen o no se tienen; sin embargo todas ellas pueden formar parte de un programa de entrenamiento que las lleve a convertirlas en hábitos.

¿Qué podrías conseguir con una mayor capacidad de persuasión, un enfoque de tu pensamiento más positivo, una más grande capacidad para trabajar y soportar la presión, mayores recursos para generar y transmitir una visión ilusionante o mayores estrategias para superar adversidades?

¿Qué se te ocurre que podrías hacer si supieses cómo construir argumentos más sólidos o si conocieses las claves de la influencia en otras personas?

¿Cuánto estás dispuesto a entrenar para conseguirlo?…

Fuente: Óscar Fernández
Para más información: interacciónhumana.com

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Llamados a marcar la diferencia. ¡Gracias a tod@s!

Por paola | Publicado: 22 nov

Tú tienes una marca y además registrada desde que naciste. Tu marca eres tú, tu propio nombre. Y cuando hablo de nombre no me refiero solamente a las letras que lo componen sino a toda la trayectoria que tienes que te han hecho ser quien eres y que seas reconocido o “desconocido” en el ámbito en el que te desenvuelves.

Es increíble ver como de un tiempo para acá ha ido tomando cada vez más fuerza la importancia que se le da al tema de la marca personal motivado por la explosión y la exposición en la red. Las nuevas tecnologías facilitan hoy herramientas para construir y transmitir nuestra propia marca, además de hacerla visible a cualquiera que tenga interés en acceder a ella.

Antes, si bien existíamos, podíamos mantenernos en una especie de anonimato, pero ahora todos saben detalles íntimos de nuestra vida, que podemos comunicar al instante (nosotros o terceros), a través de una simple acción en las redes sociales. Redes, que además tenemos a disposición en casa, en el trabajo y con nosotros en el móvil todo el tiempo.

LLAMADOS A MARCAR LA DIFERENCIA

Nuevamente Advantage Service hemos logrado uno de nuestros principales objetivos: generar impacto positivo en las personas.

“Nuevamente hemos logrado uno de nuestros principales objetivos: generar impacto positivo en las personas y con ello, una enorme satisfacción por ver los resultados de nuestro trabajo, traducidos en el inicio de interesantes procesos de cambio y crecimiento, tanto personal como profesional”.

Así es, el pasado viernes 11 de noviembre se realizó, en las instalaciones del Centro Internacional de Negocios de Catalunya – CINC la cuarta edición del curso de Personal Branding & Coaching Personal – IV Edición.

Un espacio de lúdica y reflexión, de intercambio y motivación…un nuevo escenario donde nos fortalecemos a través de la experiencia y aprendemos a canalizar lo mejor de nosotros mismos, hacia el alcance de los objetivos propuestos.

A esta nueva jornada asistieron excelentes profesionales que trabajan en diversos sectores desde el científico hasta el audiovisual pasando por el de formación, finanzas, eventos y consultoría. Una muestra más, del gran potencial de intercambio y diversidad que podemos lograr en un espacio de estas características, consiguiendo con ello, todas las ventajas de aprendizaje que nos ofrece un escenario multidisciplinar.

Todo ello es en resumen, la gran evidencia de la importancia que tiene el desarrollo y el fortalecimiento de la marca personal con independencia de la labor que se desempeña; porque finalmente todos tenemos un nombre, una marca, unas habilidades y TODOS estamos llamados a marcar la diferencia.

Muchas gracias a tod@s y… ¡¡Hasta la próxima!!

Juanita Acevedo.

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Coaching orientado a la resiliencia.

Por paola | Publicado: 26 oct

Imaginemos por un momento un equipo de trabajo que no interactúa o lo hace negativamente; un equipo que no ejerce prácticas colaborativas o que no está abierto a recibir las críticas o los mandatos jerárquicos… Pues sí, sería un verdadero caos incluso si la compañía estuviera en una situación de estabilidad. Ahora bien, traslademos la hipótesis pero situándola en un escenario adverso que sugiere momentos de inestabilidad e incertidumbre; seguramente la conclusión aquí, haría referencia a un verdadero colapso emocional y estructural del que dificilmente la compañía se pueda recuperar.

Frecuentemente, los ciclos corporativos se repiten y suelen pasar por períodos de expansión, recesión y recuperación. Sin embargo, es posible que nunca se aprenda tanto como en los momentos de convulsión y revolución, pues esas crisis son aquellas que obligan a aprender nuevas formas de apreciar y de hacer las cosas. Por tal motivo, es necesario que los equipos y cada uno de quienes los conforman estén preparados, entrenados y capacitados no sólo para hacer frente a posibles adversidades, sino para hacer de su lugar de trabajo un ambiente equilibrado, cooperativo y ameno.

La resiliencia significa desarrollar la capacidad de resistir y superar las adversidades; es la forma en la que nos hacemos más fuertes y más duros pero, paradójicamente, aprendemos a ser más flexibles frente a las situaciones de la vida. Trabajando con el coaching orientado a la resiliencia, es posible identificar ciertos hitos de comportamiento que facilitan, tanto a los sistemas y a las personas, trabajar sobre ellos reenfocándolos y convirtiéndolos en partes constructoras de un mejor futuro.

“La energía no se crea ni se destruye, sólo se transforma. Cuando hay sinergia, la energía se multiplica.”

Al adoptar entonces la perspectiva de la resiliencia, se deja de ver a las personas y empresas en crisis como entidades dañadas y se las percibe como equipos capaces de enfrentar los desafíos reafirmando sus fortalezas, mediante la colaboración ante la adversidad. Cuando cada uno de los recursos humanos implicados se sientan plenos, seguros y logren aplicar una visión más amplia y más positiva, todo fluirá con mayor facilidad, pues el entorno se construye con los aportes individuales y aquí es donde cobra sentido la afirmación de que uno más uno es mucho más que dos. Las empresas que logren implementar estrategias que generen un clima amigable y preparen sus recursos para hacer frente a cualquier situación son las que lograrán cambios profundos, verdaderos y sostenibles.

Ahora bien ¿cómo se logra internamente la alineación y la preparación de los recursos para que sean capaces de enfrentar tales desafíos con creatividad, inteligencia y trabajo en equipo?. Cuando nuestro trabajo requiere liderar equipos, sabemos que las mayores dificultades se dan en momentos de incertidumbre o en situaciones adversas. Para ello, el coaching es un excelente aliado.

Sabemos que se trata de una práctica que ha crecido exponencialmente y que con el avance de la crisis mundial y el crecimiento de la incertidumbre local tuvo un marco especial de desarrollo y cada vez más líderes lo requieren para optimizar su gestión y lo demandan para sus equipos, con el objetivo de que adquieran la capacidad de mejorar aspectos de su vida personal y profesional.

Trabajar en el coaching orientado a la resiliencia, es preparar -tanto a los líderes como a los equipos-, a desarrollar la capacidad de resolver, de colaborar y de aportar valor al desempeño individual y de equipo. ¿Cómo? a través del método de desarrollo que permite a los equipos aprender a verse de forma diferente, a ver las cosas de manera distinta y, en función a ello, encontrar mejores y nuevas alternativas para hacer las cosas. En este sentido, María Manzano y el equipo de profesionales que conforman Lider-Haz-Go!, trabajan en el seno de las organizaciones, y buscan entrenar auténticos “coaches”, que promuevan los valores individuales, el espíritu colaborativo y el aprendizaje constante, para lograr resultados extraordinarios aún en escenarios de conflicto.

María Manzano, se ha formado en la dirección de personas en la Universidad Europea de Madrid. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional desarrollada en empresas multinacionales, administración pública, y en colaboración como consultora externa; ha dirigido diversos proyectos de desarrollo en las áreas de consultoría de RRHH, competencias directivas y desarrollo del capital humano. Es además, miembro de de la comisión ética del ICF. Como socia fundadora de Lider-haz-go!, su pasión es trabajar por y en el desarrollo de las personas.

Para más información: Lider-haz-GO!.com

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La mente es el atleta, el cuerpo simplemente el medio.

Por paola | Publicado: 12 oct

¿Qué se le pide a un directivo? Básicamente, actuar al cien por cien de sus posibilidades en los momentos de la verdad, esto es, tomar las mejores decisiones posibles, ejecutar con perfección técnica aquello que tiene que ejecutar, diseñar, conocer y ejecutar la estrategia diseñada…

La mente es el atleta, el cuerpo simplemente es el medio que emplea para correr más rápido, lanzar más lejos o boxear mejor – Bryce Courtenay

Sí, ciertamente el desempeño de un deportista de élite y el de un ejecutivo es, salvando las distancias, ciertamente similar, pero mientras que el deportista sigue un entrenamiento programado y controlado para dar el rendimiento óptimo cuando es menester, el personal directivo en muy pocas ocasiones se detiene para afilar la sierra del desarrollo competencial o, al menos, olvida una parte esencial de este desarrollo: la preparación mental.

Explicarle a un deportista la relación existente entre su manera de pensar, su estado emocional y su conducta, es explicarle una obviedad, porque nadie mejor que ellos saben cómo les afecta el modo cómo piensan y lo que están sintiendo a la hora de realizar su trabajo. Un esquema simple de cómo funciona la relación entre pensamiento, emoción y conducta para cualquier persona es el siguiente:

La psicología deportiva ayuda a los deportistas a mejorar sus destrezas cognitivas (de pensamiento) y emocionales para competir, pero, ¿qué están haciendo los directivos ante requerimientos competenciales tan similares como los que tienen los atletas? Mi experiencia me dice que ciertamente poco y ello no sólo repercute en el rendimiento técnico del trabajo, sino que tiene su reflejo también en el desgaste físico y social al que se someten: altos índices de estrés, sobrepeso, hipertensión y colesterol elevado, jornadas de trabajo extensísimas, pérdida del contacto social; en definitiva, un modo de vida ciertamente desordenado.

Nuestros directivos acostumbran a tener presente en su “entrenamiento” aspectos que podemos denominar el hardware, es decir, aquello que tiene que ver con los aspectos más ligados al contenido teórico y técnico de sus áreas profesionales. Este dominio lo han ido perfilando a lo largo de años con carreras universitarias, másteres y postgrados y la propia experiencia laboral, dejando los aspectos mentales y emocionales al albedrío de las capacidades naturales de cada uno de ellos.

Interacción Humana con el programa de Preparación Mental para Directivos, propone un modelo de intervención integral que contempla aspectos del software, críticos para el rendimiento. Ninguna mente, por muy privilegiada que sea, es capaz de rendir a pleno rendimiento si no está equilibrada y si no tiene en su repertorio habilidades cognitivas que le ayuden a regular el potencial teórico y práctico que atesora, sobre todo, en los momentos de máxima presión.

La Preparación Mental para Directivos, a través de un Modelo integral físico – cognitivo, incide en aquello que hasta el momento no se ha tenido en cuenta en el desarrollo competencial del directivo y que contribuye de manera fundamental en el rendimiento: la preparación mental y la preparación físico nutricional.

1. Preparación Mental: posiblemente este es el área de intervención que tiene una repercusión más grande en el rendimiento del directivo. Existe una estrechísima relación entre la preparación física y el rendimiento mental. Cuando la persona flaquea físicamente, aspectos cognitivos como la capacidad de concentración, la agudeza mental o el razonamiento complejo sufren un bajón determinante.

Esta área de intervención recoge aspectos como:

  • Mejora de la concentración, de la dirección e intensidad del pensamiento.
  • Desarrollo de la actitud y fortalecimiento de la mentalidad.
  • Mejora del autocontrol y de las respuestas emocionales.
  • Fortaleza mental: capacidad para el pensamiento y la acción disciplinada.
  • Mejora de la competitividad.
  • Desarrollo de la cohesión del equipo.
  • Definición de roles, tareas y responsabilidades.
  • Mejora de la capacidad persuasiva.
  • Manejo de la presión y el estrés.
  • Desarrollo del pensamiento positivo.

2. Preparación Físico Nutricional: somos lo que comemos, por lo tanto, tener conocimientos básicos de nutrición y contemplar un plan individual de comidas y descanso se convierte en piedra angular del programa. todos hemos experimentado los efectos de un almuerzo inadecuado cuando, a primera hora de la tarde hemos tenido que mantener una importante reunión de trabajo. No se trata de hacer dieta, sino de controlar ciertos aspectos básicos de lo que comemos con el fin de tener la máxima energía posible.

Asimismo, el plan de ajuste físico no consiste en pasar horas en un gimnasio, ni en salir a correr todos los días, sino conocer ciertas pautas muy sencillas y adaptables a las necesidades de cada persona, que mejoren su condición física y que palie las consecuencias del sedentarismo.

Al igual que ocurre con los deportistas, la preparación mental para directivos pretende que los profesionales que tienen mayor presión dentro de las organizaciones dispongan de todos sus recursos para actuar al cien por cien de sus posibilidades en los momentos de la verdad.

Texto: Óscar Fernández
Para más información: Interacciónhumana.es

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Bienestar Empresarial: clave en la productividad.

Por paola | Publicado: 18 sep

Según Daniel Goleman, autor de Inteligencia Emocional (IE ), el 80 % del éxito en la vida adulta proviene de la inteligencia emocional. Entonces ¿Cómo sería un lugar de trabajo que tuviera una cultura en que se la fomentara? ¿Cómo se llega a instalar una cultura en la que además de valorar la idoneidad y la inteligencia cognitiva, también se trabajara en el desarrollo de la creatividad, la flexibilidad, las habilidades interpersonales, la empatía, la intuición y el respeto?

En los últimos años muchas organizaciones han reconocido la importancia de desarrollar y trabajar sobre las competencias emocionales de sus miembros. Tal vez con el tiempo, lo que se ha instalado categóricamente, es que las empresas que fomentan el equilibrio de sus miembros y trabajan en las relaciones interpersonales, logran un bienestar interno que aumenta y mejora cualitativa y cuantitativamente la productividad de los equipos.

Para transformar positivamente el clima de la organización, es imprescindible trabajar en las dinámicas de los grupos y modificar, mejorar o replantear los comportamientos de las personas que los integran, y para todo ello son necesarias disciplinas que colaboren en forma integral desde lo individual hacia lo colectivo. La experiencia indica que las principales causas de fracaso hacen referencia a factores humanos y no a factores técnicos, sin embargo para que el éxito sea sostenible, los cambios deben ser profundos.

La IE , es una disciplina que nos propone tomar conciencia y asimilar nuestras emociones, comenzar a reconocerlas y aprender a gestionarlas en pos del logro de nuestro bienestar y la relación con los demás. Por todo ello esta disciplina es una aliada ideal del Coaching; como bien sabemos, el Coaching nos ayuda a pensar diferente, a gestionar nuestros cambios, a actuar, a alcanzar nuestros objetivos y metas; en definitiva, nos enseña a mirar el mundo de otra manera y entiende las posibilidades que cada persona tiene a partir de las cosas que dice, de las emociones que trasmite y de la corporalidad con la que se muestra a los demás.

Trabajando desde la combinación de la IE con el Coaching, las personas logran tomar conciencia de sus emociones, comprender los sentimientos de los demás, tolerar las presiones y frustraciones de la vida cotidiana y desarrollar su capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud empática y social, que les brindará más posibilidades de desarrollar mejores relaciones profesionales y personales.

Más allá de la excelencia que podamos desarrollar en determinadas competencias, se trata sobre todo de aprender a conectarnos con nosotros mismos y diseñar estados de ánimo apropiados para la acción, que nos permitan superar creencias limitantes, miedos, enojos, tristezas, resignación, etc. Para ser personas emocionalmente competentes debemos aprender también a legitimar las perspectivas de los demás -aunque no las aprobemos- y a diseñar conversaciones eficaces. Todo eso es IE y se puede aprender, ensayar y aplicar.

Emotiva, reune a un equipo de profesionales con experiencia en el ámbito de la formación, especializados en psicología, comunicación, inteligencia emocional, programación neurolingüística y coaching. Alineada con la formación de su equipo, trabajan con la premisa de considerar a cada empresa y a cada persona con un potencial que la diferencian del resto, por lo que el diseño de los talleres y cursos se adecuará a las necesidades específicas de cada una de ellas. A propósito de trabajar por el bienestar y la eficacia organizativa, Emotiva cuenta con un programa de formación que involucra la combinación del Coaching con la IE.

El curso va orientado a todos los miembros de una empresa y su metodología se apoya en una parte teórica concreta, concisa y clara y en una parte práctica, que trabaja los contenidos a partir de dinámicas que lleven a la participación e implicación de los participantes.

Su desarrollo se centrará 3 principales bloques de trabajo:

• La Inteligencia Emocional en el trabajo, en el que se trabajarán contenidos tales como: las emociones en el día a día; la gestión emocional adecuada como base del bienestar personal y profesional; el pensamiento positivo y la importancia de la actitud.
• Las Sanas relaciones en el trabajo, abordando aspectos tales como el proceso de comunicación; la resolución de conflictos; la importancia del refuerzo en el trabajo y las habilidades sociales.
• La Motivación y adecuada gestión del tiempo, desarrollando temas como: la pirámide de necesidades de Maslow; la gestión del tiempo y los cimientos de un equipo de trabajo productivo y eficaz.

Ahora, bien, para concluir proponemos algunos interrogantes: ¿Qué valores y creencias se reflejan en tu empresa? ¿Cuál es tu estilo? ¿Qué tipos de personas trabajan allí? ¿Qué tipos de conductas se recompensan?

Lo positivo es que si las respuestas no conforman la expectativa directiva, hay una forma de redefinir la cultura empresarial y trabajar con la misma para que pueda llegar a ser el factor más importante en el crecimiento y la sostenibilidad del negocio.

¿Quieres ampliar la info? www.emotivacpc.es

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El Coaching como un Viaje.

Por paola | Publicado: 17 sep

“La diferencia entre lo que hacemos y lo que somos capaces de hacer resolvería la mayoría de problemas del mundo” Mahatma Gandhi.

Me gusta definir el coaching como un viaje.  El diccionario define viaje como el recorrido o itinerario que se realiza para ir de un lugar a otro.

El coaching no es más que ese viaje que cubre el vacío existente entre lo que eres ahora y lo que deseas ser.

Como ocurre con los viajes, las palabras no alcanzan para describir un proceso de coaching, ambas experiencias son vivenciales, cada uno las vive de un modo personal y único, dependiendo de lo que lleve dentro y de lo que quiera obtener.

Aún así, y con las limitaciones que implica, intentaré explicarte en qué consiste el coaching.

De la misma manera que en un viaje, para sacar un billete, necesitas saber tu destino y tu origen, el primer paso en el coaching consistirá en definir o descubrir tu meta u objetivo; y el lugar del que partes o la situación actual en la que te encuentras.

Al igual que en los viajes, en ocasiones sabrás dónde quieres ir y en otras sólo intuirás que quieres salir o cambiar el lugar donde estás.

Mi misión como coach será acompañarte en tu viaje, y ayudarte a encontrar, definir y alcanzar tus objetivos o metas.

Para preparar bien el viaje, revisaremos juntos tu equipaje; como seres humanos llevamos sobre la espalda nuestra mochila de ideas, prejuicios, creencias y miedos allá donde vamos.
Decidirás lo que dejas y lo que te llevas, lo que te sobra y lo que te falta para hacer más cómodo y fácil tu viaje.

En las paradas del viaje revisaremos tu mapa y los pasos que hayas dado, corregiremos el rumbo si descubrimos que nos hemos desviado del objetivo marcado, evitaremos obstáculos y prepararemos la ruta para disfrutar del camino hasta alcanzar tu destino.

Mi tarea es ayudarte en el viaje que estás a punto de realizar y que en el camino encuentres tus propias respuestas a las preguntas que te haces sobre ti y sobre tu vida.

Fuente: David Cru. Socio Director del Instituto Europeo de Coaching

La solidez formativa para construir el cambio. Saber elegir dónde formarse

El Instituto Europeo del Coaching (IEC) se posiciona como la mejor opción, por varias razones. Por todo lo antes expuesto, el IEC ha querido responder a esta exigencia del mercado desarrollando un programa de formación “Experto en Coaching” que comprende las principales áreas de desarrollo y aplicación del coaching. El desarrollo de sus programas, está basado en una integración de las corrientes más importantes del coaching: ontológico, norteamericano y europeo.

La misión de este curso es la formación inicial de un coach integral, con solidez teórica y metodológica, capaz de relacionar las necesidades de éxito de sus clientes con su propio desarrollo personal y con un gran sentido ético.

Coaching: Herramienta clave frente a la crisis. Titulación de reconocimiento internacional como Experto en Coaching. Conoce el contenido del programa, certificaciones internacionales, y sus salidas profesionales.

¿Sabías que, una vez terminado el Curso de Experto en Coaching puedes convertirte en profesor de IEC? + info.

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Reenfocar la visión estratégica en entornos complejos.

Por paola | Publicado: 6 sep

Los niveles de interconexión e interdependencia de las relaciones que se establecen actualmente en el ámbito empresarial, ponen en jaque la capacidad de los CEOs (Directores Ejecutivos) para leer de forma adecuada los cambios continuos que plantea la realidad.

El rápido desarrollo de un mundo cada vez más globalizado, la desbordante evolución de la tecnología, el cambio de modelo energético y, por último, el desplazamiento de la fuente de crecimiento económico hacia los países emergentes, están dibujando un escenario de creciente complejidad que genera un fuerte desconcierto.

Esta situación genera en los CEOs gran inquietud por la dificultad que supone gestionar lo que algunos autores denominan “la brecha de la complejidad” …

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“La estrategia es lo que hace que una empresa logre su objetivo.”
Michel Robert

AddVANTE ofrece soluciones encaminadas a repensar las organizaciones de forma colaborativa. Para ello aprovecha el conocimiento y la experiencia de sus consultores expertos en estrategia y operatividad de negocio y los entrelaza con la sabiduría corporativa.
Estas soluciones se basan principalmente en cinco programas que, interrelacionados entre sí, aportan un enorme potencial:

Strategic_Vision, construyen una visión estratégica con capacidad para adaptarse al entorno y generar la confianza en las personas con el objetivo de implantar los cambios necesarios en el modelo de negocio.
Todo ello utilizando un eficaz despliegue que permite alinear a todas las personas y procesos, creando nuevas formas de proporcionar valor a la organización.

Efficient_Focus, conjunto de herramientas encaminadas a construir y consolidar destrezas operativas internas con la finalidad de incrementar el rendimiento y la eficacia de las operaciones, obteniendo mejoras sostenibles y significativas de calidad, eficiencia en costes y mayor flexibilidad.

Smart_Tools, facilitan el uso eficiente de tecnologías de la información como elemento crítico para obtener ventajas competitivas en la explotación de los procesos y en la mejora del desarrollo de las relaciones con los clientes.

Business_Development, trabajan de forma integrada con el cliente en la búsqueda de ideas innovadoras, potenciamos la entrada en nuevos mercados, asesoran en estrategias de partenariado y desarrollan soluciones creativas encaminadas a mejorar el mapa de oportunidades de crecimiento.

Be_Excellent, ayudan a sus clientes a mejorar su reputación corporativa seleccionando el enfoque más idóneo para alcanzar la excelencia operativa, tanto en sus sistemas de gestión como en su imagen de marca.

Cinco soluciones que gestionadas de forma conjunta, utilizando un enfoque interdisciplinar y desarrollando un modelo compartido de conocimiento, permitirán al CEO afrontar la incertidumbre y maniobrar exitosamente en un entorno de creciente complejidad.

La mayor competencia de un CEO no está solamente en el mayor o menor conocimiento que tenga de su negocio, sino en la capacidad para regenerar su organización y transformarla en un modelo de éxito.

¿Quieres ampiar la info?  www.AddVANTE.com

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