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Music Training Lab.

Drum Circle Leadership Experience.

Las rutinas laborales son las grandes enemigas de la motivación, la creatividad y el bienestar laboral. Es cierto que ciertos trabajos requieren de ellas y, en buena parte, optimizan una forma de funcionar ágil y eficiente. No obstante, con el paso del tiempo, el lugar de trabajo y las personas se encasillan en hacer algo metódico, limitado, estructurado y casi automático que, entre otras cosas, significa desmotivación y falta de compromiso

¿Cómo ayudamos a las personas a recuperar la motivación y la conexión como equipo?

Numerosas investigaciones indican que los resultados de un área o una empresa dependen en un 30%-40% de su clima laboral, y éste, está determinado en un 70% por los estilos de liderazgo. En este sentido, Richard Boyatzis, uno de los creadores del concepto de liderazgo resonante, señalaba en una entrevista publicada por el diario El País: “Los líderes destacados son los que crean una relación con las personas que están alrededor, una relación en la que están sincronizados entre sí. Las personas que establecen estas relaciones crean esperanza alrededor de un objetivo común; crean compasión y propician un equipo que además de entenderse, se cuida”. 

Un líder resonante sabe cómo ejercer una gran influencia sobre el cerebro emocional de sus seguidores; se hace eco de la que es la empatía y la asertividad y tiene la habilidad de congeniar las características de todos los estilos de liderazgo -supervisión, asesoramiento, delegación y control-, según sea el caso, manteniendo siempre una conexión con sus seguidores y creando resonancia del estado emocional positivo. Hacer posible esta ecuación para alcanzar ese liderazgo resultante es el espíritu con el que el equipo de profesionales de Music Training Lab ha diseñado y aborda esta formación de bienestar empresarial: Drum Circle Leadership, que incluye la dinámica del Drum Circle. Una metodología innovadora y de alto impacto que integra la Música, el Coaching, el Mindfulness, y la PNL.

Drum Circle: Influencia y Liderazgo sensorial de alto impacto.

“La aportación individual al grupo hace que el todo sea mayor que la suma de las partes”. Esta es una de las premisas fundamentales a través de la cual Mercè Mateo y Oliver Watson, ambos facilitadores de la actividad, conciben cada una de las dinámicas que lleva adelante.

El Drum Circle permite trabajar cuestiones clave que impactan directamente sobre el bienestar laboral, el clima interno y la productividad. Entre ellas, y como mencionábamos con antelación, los estilos de liderazgo, la colaboración, la comunicación asertiva, la motivación, la escucha, etc. No obstante, apunta a trabajar cada aspecto a través de diferentes dinámicas de facilitación, que invitan a jugar y a divertirse co-creando en equipo pero, sobre todo, intentando que cada participante descubra e incorpore nuevas maneras de hacer, de liderar y liderarse.

Sin embargo, y como un baño de realidad previsible, no todos parten desde la misma predisposición a ser parte de esta actividad con el mismo entusiasmo, curiosidad e intensidad. Es decir, no todos los miembros de un equipo salen de su zona de confort al unísono, ni con las mismas ganas ni con igual intensidad. Por ello, esta jornada incluye una serie de dinámicas que invitan a moverse de su zona cómoda antes o después. A propósito de esto, Oliver nos recreaba la dinámica de los Mandalas Humanos como una de sus tantas favoritas para romper el hielo. 

¿De qué se trata? 

Imaginemos un equipo de trabajo recién llegado al set donde se desarrolla la actividad; algunos escépticos, otros cautos y algunos más curiosos. De pronto, la indicación señala que uno del equipo se acerque a mirar la imagen en una pantalla -un Mandala, correcto-, y el objetivo que recibe es que, sin utilizar el lenguaje verbal, invite y organice a todo el equipo a recrear esa Mandala. Parece simple, pero tal y como nos lo cuenta el facilitador, es una dinámica que aun con su espíritu lúdico, deja entrever los primeros indicios de comunicación, liderazgo, colaboración y sentido de pertenencia. Recordemos además que esto es sólo uno de los muchos retos iniciales de esta verdadera experiencia sensorial y que sitúa a todos en un mismo estadio  -obviando edad, sexo, estatus, cultura y religión y gustos musicales-. El objetivo es apelar a la misión más noble del cerebro: el aprendizaje.

Hablamos de gustos musicales y de experiencia sensorial porque en esta actividad la música es un vehículo. Un vehículo que nos une como personas, nos invita a crear conjuntamente y nos acerca como seres humanos a nuestra naturaleza más básica. Es un lenguaje universal que, como decíamos en un artículo anterior, nos humaniza. Pero además, tiene efectos sobre todas las dimensiones del Ser: bioquímicos, fisiológicos, psicoemocionales, cognitivos, sociales y espirituales.

Todo ese entorno creado, pensado y diseñado para fluir -en el sentido máximo de la expresión- lleva al encuentro de cada uno con su estilo natural de liderazgo.

No obstante, el espacio está dispuesto para descubrir también los otros estilos. Quiero decir, es posible que alguien tenga un perfil más marcado de delegación, aunque no significa que no pueda aprender desarrollar su perfil de supervisión y/o control; y así, todas las combinaciones posibles.

Más aún. No nos referimos a desarrollar o explorar únicamente el liderazgo del líder natural o impuesto en el ámbito formal. Estas jornadas parten de la premisa de que cada uno tiene un estilo de liderazgo y en tal sentido apunta a que cada uno de los miembros de un equipo pueda ser el mejor líder y la mejor influencia para los demás, de acuerdo a la situación y a la necesidad.

Por ello, y como nota final, esta jornada puede sorprender a los participantes. Puede ayudarlos a reconectar con su esencia, su motivación y sus recursos personales propios. Aunque, sobre todo, les permite comprender y vivir en primera persona aquel lema que comparten nuestros facilitadores y que citamos previamente: “La aportación individual al grupo hace que el todo sea mayor que la suma de las partes”.

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