Aprender a enseñar y aprender a aprender.

Claro está que las limitaciones presupuestarias suelen ser hoy más contundentes y obliga a las organizaciones a investigar soluciones más austeras en materia económica pero no por eso menos efectivas. Por el contrario, si hablamos de efectividad existen opciones que aprovechan al máximo el talento y el conocimiento de los empleados, motivo por el cual los programas de capacitación con instructores internos van ganando espacio en las empresas.

La optimización de la inversión en capacitación y la posibilidad de desarrollo de los mandos intermedios son dos factores centrales para justificar la necesidad de un proyecto de formadores in company. Generar en los recursos internos y conseguir no sólo que aprendan, sino que también desarrollen la capacidad de transmisión de conocimientos no es tarea simple, pero es un desafío con grandes ventajas y diversos beneficios. Pensemos sino, en la cantidad de veces en las que hemos sido testigos al reconocer la inteligencia de alguien al mismo tiempo de saberlo incapaz de transmitirla y de enseñarla. No es paradójico, sencillamente son capacidades que se desarrollan de forma independiente.

Tal vez uno de los beneficios más destacados sea la disminución de costes de tercerización, ya que cada recurso capacitado, desarrolla su habilidad de liderazgo y comunicación, asumiendo el rol de formador y desarrollador de su equipo, por lo que la capacitación entonces, se aloja definitivamente en las jeraquías y recursos propios de la empresa.

“Los iletrados del futuro no serán aquellos que no puedan leer o escribir. Sino aquellos que no puedan aprender, desaprender, y re-aprender” Alvin Toffler

Los formadores designados ad hoc, en ocasiones jefes, supervisores, mandos intermedios o gerenciales, tienen frente a ellos el enorme desafío de generar compromiso en sus colaboradores, logran transmitir sus conocimientos y lograr un alto impacto en el equipo de trabajo y en los resultados globales de la compañía. Por ello, si hablamos de las competencias que debe tener la persona que desempeñará este rol, deberíamos poner el acento en ciertas actitudes como el carisma, la oratoria, la credibilidad y la conducción de personas, entre otras.

La implementación de este modelo de gestión de capacitación, requiere –como mencionábamos-, un alto grado de compromiso interno, pero también un alto grado de profesionalidad de aquellos formadores elegidos como actores de intervención para enseñar las metodologías del conocimiento. No es suficiente que cuenten únicamente con conocimientos de la materia, deben saber enseñar para que el alumno pueda aprender las técnicas pedagógicas adecuadas, para transmitir conocimientos y habilidades a terceras personas.

Con la vocación de ofrecer y dar soluciones integrales a empresas privadas, entidades sociales y organizaciones públicas, OTEMA cuenta con el respaldo de un grupo humano especialista en Consultoría de Formación y Consultoría Organizacional de Recursos Humanos.

Basados en la filosofía de transformar el conocimiento en valor, se ha posicionado como firma especialista en Formación a Formadores. Para ello ha diseñado cursos de alto grado cualitativo que giran en torno a los conceptos: aprender a enseñar y aprender a aprender.

Estos programas están dirigidos a profesionales de cualquier actividad, para formadores de empresa internos y externos, formadores ocasionales, ponentes y profesores que deseen reciclarse y adquirir los conocimientos pedagógicos y didácticos, necesarios para llevar a cabo un proceso formativo en el seno de la organización (para formar a sus empleados o colaboradores), o fuera de ella, por necesidades puntuales de conocimiento sobre los procesos de enseñanza-aprendizaje que se dan en la formación.

En dos modalidades. A través de la metodología de e-Learning (con tutores especializados que hacen un seguimiento personalizado del alumno), o bien con el formato Presencial In Company. Ambas modalidades responden a requerimientos diferentes en función de las necesidades específicas de cada persona y o empresa cliente.

Para más información: otemase.com